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10人精铺小公司,开发比运营的提成点高,这合理吗?目前公司运营一段时间后,逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的……

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10人初创团队,创始人是精铺开发出身,本人之前做精品运营,被拉入伙,不太了解精铺公司开发和运营的提成点怎么算。
目前公司运营一段时间后,逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的。 
 
理由:
1. 目前我们公司两个开发,对应有三个运营,开发可以不断的开产品,但运营的精力是有限的,能够运营的产品上限就在那里。(补充:之前老板提出开发比运营提成点高的理由是:运营能运营更多的产品,这个理由在我看来就不成立
2. 对于老品,开发不需要做任何动作,而运营需要备货,优化广告,依然要给予精力去维护。
3. 个人认为运营和开发是相辅相成的,不认为开发就应该比运营多拿提成。
 
补充个背景:
因为是初创团队,开发和运营工作量比较直观的能感受到,运营加班明显比开发多。个人作为运营负责人,觉得双方对公司的贡献是差不多的,所以才会觉得提成点不合理。
 
End:
感恩各位老铁们的回复,敲醒了一个一生好强凡事争取绝对公平的愚人。确实在其位谋其职,凡事没有绝对的公平,知足常乐,专注自己的工作就好了。也祝各位老铁工作顺利事事顺心~
 
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