目前公司的绩效考核感觉约束着运营不敢冲业绩，老板不接受用那种主观打分的考核方式进行考核，一定要以之前的销售额作为依据考核下个月的业绩。但是亚马逊有淡旺季，我们运营不能保证每个月业绩都是增长，也不愿意有爆单情况发生（爆单会拉高考核目标，导致无法完成目标而被扣钱到负数）加上公司出新品速度慢等原因导致业绩一直难以增长，人员流动大。想求各位大神帮忙想一个合理的绩效考核方案，需结合销售额作为考核依据（老板认为需要容易计算和落实的方案） 

 我们公司目前的绩效考核方案：
①近3个月销售额的平均，再以这个增长5%作为下月的销售额目标。
②销售完成率90%-100%之间的，提成打折扣发放；销售完成率低于79%，按照提成比例倒扣底薪。

举例：1月份销售额为80w；2月份销售额为90w；3月份销售额为100w。1 2 3月份总天数是31+28+31=90天。每日平均销售额就是 (80+90+100)/90=3w, 增长5% ：3.15w，4月份的考核目标就是 3.15*30=94.5w
 4月份是淡季，业绩下滑，销售额是70w，只完成了目标销售的74%，没有提成而且需要倒扣底薪。