所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

来分享下大家的提成计算方式?到底哪一种更合理!

发帖17次 被置顶0次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动520次 历史交流热度6.64% 历史交流深度0%
首先,说明下,不带做梦的,那种夸张的就别说了
比如(净利50%+的,销售额5%还没有时间/回款/利润要求的)
 
我简单讲2种我知道的
1、职级底薪+提成净利X%+爆款奖励+年终
(职级按销售额增长,有净利底线)
(净利百分之X的提成,延1个月,保证回款)
(爆款:年度累计出单达到XX单,每年清零,对某listing日均和净利的要求)
(年终:较上年度净利润增长的净利增长按一定比例继续奖励)
2、
1.jpg

 
已邀请:
3500的底薪还要 分绩效和职位津贴什么的也是没谁了 ,KPI是好的,但对于普通公司来说设定过于复杂就没意义了,没有大公司的命,得了大公司的病
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群