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论‘商战’书籍在Amazon的实际应用，产品做到极致难道真的是“自我否定”？
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最近闲来无事，开始翻阅之前购买的一本‘商战’的书籍，收益颇丰，与大家分享！
商战最经典的战役，可口可乐与百事可乐的可乐战，但是我不准备讲百事与可口的恩怨情仇，而是讲适合小卖家的‘侧翼战’
侧翼战，也称为局部战争，在无争的领土打造自己的产品堡垒。
在百事与可口打的火热，万年老三的可乐公司坐不住了（名称忘记了），然后发动成功侧翼战，大家都知道，可乐中糖分较高，万年老三公司推出了一款零糖的饮料，开创了饮料百家争鸣的场景，大家所知的可乐零度品牌，雪碧、芬达。都是那时候借鉴了当时的产物。
我提出的是，小卖家可以在大麦中间的缝隙寻求生存点，有需求就增加需求，没有需求可以创造需求，尽量体现出差异化，（小卖家尽量在痛点方向解决产品的差异化，大卖家可以尝试创造‘需求’）
产品做到极致，真的是属于‘自我否定’？
大家熟知的吉列品牌，在已经是行业大佬的时期，发起了一场‘侧翼战’大家所知道，之前的刮胡刀是长柄，非常危险，他们推出了之后的握柄刮胡刀，比起长柄式更加安全，然后其他厂商纷纷效仿，但是吉列没有就此停下脚步，开始推出第一代，第二代，第三代。不断地自我否定，推出更加优于市场的产品，奠定了世界剃须刀霸主的地位。
我想，未来的市场就会是这样，你是否站在‘刻薄’顾客的角度否定一下自己的热销品，抛除营运的技巧，真正的耐下信心做一款征服顾客的产品？经得起否定的产品才能是顾客更喜爱的产品
商战最经典的战役，可口可乐与百事可乐的可乐战，但是我不准备讲百事与可口的恩怨情仇，而是讲适合小卖家的‘侧翼战’
侧翼战，也称为局部战争，在无争的领土打造自己的产品堡垒。
在百事与可口打的火热，万年老三的可乐公司坐不住了（名称忘记了），然后发动成功侧翼战，大家都知道，可乐中糖分较高，万年老三公司推出了一款零糖的饮料，开创了饮料百家争鸣的场景，大家所知的可乐零度品牌，雪碧、芬达。都是那时候借鉴了当时的产物。
我提出的是，小卖家可以在大麦中间的缝隙寻求生存点，有需求就增加需求，没有需求可以创造需求，尽量体现出差异化，（小卖家尽量在痛点方向解决产品的差异化，大卖家可以尝试创造‘需求’）
产品做到极致，真的是属于‘自我否定’？
大家熟知的吉列品牌，在已经是行业大佬的时期，发起了一场‘侧翼战’大家所知道，之前的刮胡刀是长柄，非常危险，他们推出了之后的握柄刮胡刀，比起长柄式更加安全，然后其他厂商纷纷效仿，但是吉列没有就此停下脚步，开始推出第一代，第二代，第三代。不断地自我否定，推出更加优于市场的产品，奠定了世界剃须刀霸主的地位。
我想，未来的市场就会是这样，你是否站在‘刻薄’顾客的角度否定一下自己的热销品，抛除营运的技巧，真正的耐下信心做一款征服顾客的产品？经得起否定的产品才能是顾客更喜爱的产品
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假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本。按钮和猪食槽在相反位置，按按钮的猪要付出2个单位的成本，并且丧失了先到槽边进食的机会。
若小猪先到槽边进食，因为缺乏竞争，进食的速度一般，最终大小猪吃到食物的比率是6∶4；若同时到槽边进食，大猪进食速度加快，最终大小猪收益比是7∶3；若大猪先到槽边进食，大猪会霸占剩余所有猪食，最终大小猪收益比9∶1。
那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是：小猪选择等待，大猪去按按钮。