最近闲来无事，开始翻阅之前购买的一本‘商战’的书籍，收益颇丰，与大家分享！
商战最经典的战役，可口可乐与百事可乐的可乐战，但是我不准备讲百事与可口的恩怨情仇，而是讲适合小卖家的‘侧翼战’
侧翼战，也称为局部战争，在无争的领土打造自己的产品堡垒。
在百事与可口打的火热，万年老三的可乐公司坐不住了（名称忘记了），然后发动成功侧翼战，大家都知道，可乐中糖分较高，万年老三公司推出了一款零糖的饮料，开创了饮料百家争鸣的场景，大家所知的可乐零度品牌，雪碧、芬达。都是那时候借鉴了当时的产物。
我提出的是，小卖家可以在大麦中间的缝隙寻求生存点，有需求就增加需求，没有需求可以创造需求，尽量体现出差异化，（小卖家尽量在痛点方向解决产品的差异化，大卖家可以尝试创造‘需求’）
 
产品做到极致，真的是属于‘自我否定’？
大家熟知的吉列品牌，在已经是行业大佬的时期，发起了一场‘侧翼战’大家所知道，之前的刮胡刀是长柄，非常危险，他们推出了之后的握柄刮胡刀，比起长柄式更加安全，然后其他厂商纷纷效仿，但是吉列没有就此停下脚步，开始推出第一代，第二代，第三代。不断地自我否定，推出更加优于市场的产品，奠定了世界剃须刀霸主的地位。
我想，未来的市场就会是这样，你是否站在‘刻薄’顾客的角度否定一下自己的热销品，抛除营运的技巧，真正的耐下信心做一款征服顾客的产品？经得起否定的产品才能是顾客更喜爱的产品