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# 超级话题 # 所以真的是TEMU抢了流量吗？还是自己平时没有打好基础
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这次黑五看大家都好焦虑，都在骂temu
emmmm然后去对比了一下价格
真的是temu超低价抢了流量吗？还是说自己本身就没啥优势？
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笑死哈哈哈哈哈，看到很多员工在自我反思，但是实际上员工只不过是执行者罢了
这个不过是讽刺很多小老板罢了，还有服务商在制造焦虑，每年都有同样的说法，去年是沃尔玛，今年是temu
所以打工仔该干嘛干嘛，老板pua你，你就要回怼了，你预算给足够了吗，你供应链优化了吗，工厂你谈下来几家，就你那点钱还要做亚马逊？产品你怎么选的，你的逻辑是啥，你的战略是啥，你的财务模型是啥，很多小老板都不看这个的。
首先，商人是逐利的，不会做亏本买卖，同样的产品，固定成本就在那，除非你量大的很夸张，有规模优势，但是实际上多数人是没有的。所以真相是，同样的产品，最多在tume上也就便宜几块钱。但是在物流服务上，tume是比不上亚马逊的。
其次，那些temu看起来是同样的超低价产品，很多都是在产品的材料上做手脚，来达到薄利多销。这在获客上很快，但是不能形成复购，试想一下，你本来买个东西来应急，哪怕你再怎么贪小便宜，买到极致的垃圾产品你也会很生气，会退货。所以不必理会那些博取眼球的新闻，做好自己的产品，能做到盈利就行。
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笑死，还在说tume，参照国内电商格局来说
拼多多起来的时候，根本对淘宝京东没有任何影响，真正影响淘宝京东的是抖音，拼多多低价不过是障眼法而已
所以，TK的布局，emmmmm
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十一的冥王星 - 亚马逊入行数年，攀过高山，也曾跌落谷底； 看过云上风景，也曾于海底屏息
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我不知道你是蹭热度发个帖呢，还是说为了体现自己的思维与众不同。
这句话可以代入为（拼多多起来，是不是淘宝京东的不太行）
正常角度，我们做一个产品，根据市场，开发新型方式，前期会有研发、测试、改革等一系列去为了提高产品特点的方式，哪怕是改外观等，这种方式难免会有一定的损失，但一定会提高产品的升级换代、更换更好的市场。
那么我们按照TEMU的方式去销售，劣币驱逐良币，大家都不去考虑开发好的东西，或者是说提高产品的质量。
那么按照现在的想法来说，你问TEMU抢了流量吗？
我的回单是，他不单抢的是流量、客户，还是一种破坏国与国的贸易市场的方式。