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单品年纯利润250W+,想组建团队,深耕垂直类目!招2个人该用什么样的模式比较好?

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条件:
本人做亚马逊两年,运营+产品都负责,目前只做了一个单品,季节性产品,全站点目前一年纯利润在250-300W,已经打通供应链,价格做到了工厂成本价,质量,包装,物流都已经接近该产品极致,类目中有很大的优势。同时已新开发了该类目的2款新品,跟老产品没有冲突,并且体量会更大,供应链共用,自己开发没有同款。
 
自我感觉还是有一定的商业思维,运营节奏,推广思路,整体节奏把控,再结合产品开发,公司的整体发展方向也一直都目标,只是所有的东西都要顾全的话,可能就都不能精通,然后进度也很慢。
 
短板:
人手不够,主要是运营上面,管理经验匮乏
 
想法:
首先就是缺人手,想快速组建团队(目前有一个合伙人负责运营),短期内需要1-2个运营。员工或者合伙人模式都能接受,但是本人没有亚马逊行业的管理经验,目前重心也在产品端,不知道该怎么搭建运营板块,毕竟现在招人管人都不是一件容易的事情,关键得有作用,待遇都是小事。
 
目前也是挺无奈的,看着产品很来劲,但是回过头来很多东西都跟不上,分身乏术。缺乏资源,自身能力也有待提升。
已邀请:
敬帖主是个牛人!!在当前形势下还能稳定盈利,实属不易。也深知帖主对于未来发展的担忧,尤其是精力不够导致团队不能发展壮大的困扰。带了5年团队,虽然不算很成功,也前前后后取得了一些成绩的,给帖主一些建议:
 
(1)比较喜欢一句话:领导力首先是能够领导自己。自己要以身作则,你想打造一个什么样的组织,准备怎么打造。自己根据目标要怎么去学习,怎么带人,我自己是通过读书、实践和同行朋友交流来解决的。个人喜欢要有一个学习的氛围,要有一个积极做事和追求结果的氛围。
 
(2)自己一定要有比较正确、稳定的三观。这是一个公司的基础,不能谁说都对,墙头草两头倒,犹豫不决。另外一个要注意的就是,不能不尊重人性,尤其是现在的年轻人,更追求个性、独立和自由,如果没有引导好,双方都很痛苦。
 
(3)要把控好面试关,根据自己的标准来设计面试的问题,能够通过面试筛选一些价值观不错、逻辑清晰、积极乐观、敢于承担责任的人进来;如果面试进来的人发现不行,要及时解雇,不要痛苦的一起工作,影响整个公司的氛围和效率。所以这里面面试的技巧及如何解雇人,会是自己锻炼的一个重点和难点,尤其是解雇环节,很多管理者是过不了这一关的,还容易引起纠纷。
 
(4)做好奖惩措施,逐渐形成公司的规章、流程制度。设计出好的奖惩措施才能让大家进入正向循环;有了规章制度,才能保证正常的运行;有了沉淀的流程,才能不太依赖某一个人的能力。
 
总之,管理是一门很深的学问,要不断的学习和练习,提升自己的领导力。上面仅仅是我自己比较在意的几个点,供参考。
敬帖主是个牛人!!在当前形势下还能稳定盈利,实属不易。也深知帖主对于未来发展的担忧,尤其是精力不够导致团队不能发展壮大的困扰。带了5年团队,虽然不算很成功,也前前后后取得了一些成绩的,给帖主一些建议:
 
(1)比较喜欢一句话:领导力首先是能够领导自己。自己要以身作则,你想打造一个什么样的组织,准备怎么打造。自己根据目标要怎么去学习,怎么带人,我自己是通过读书、实践和同行朋友交流来解决的。个人喜欢要有一个学习的氛围,要有一个积极做事和追求结果的氛围。
 
(2)自己一定要有比较正确、稳定的三观。这是一个公司的基础,不能谁说都对,墙头草两头倒,犹豫不决。另外一个要注意的就是,不能不尊重人性,尤其是现在的年轻人,更追求个性、独立和自由,如果没有引导好,双方都很痛苦。
 
(3)要把控好面试关,根据自己的标准来设计面试的问题,能够通过面试筛选一些价值观不错、逻辑清晰、积极乐观、敢于承担责任的人进来;如果面试进来的人发现不行,要及时解雇,不要痛苦的一起工作,影响整个公司的氛围和效率。所以这里面面试的技巧及如何解雇人,会是自己锻炼的一个重点和难点,尤其是解雇环节,很多管理者是过不了这一关的,还容易引起纠纷。
 
(4)做好奖惩措施,逐渐形成公司的规章、流程制度。设计出好的奖惩措施才能让大家进入正向循环;有了规章制度,才能保证正常的运行;有了沉淀的流程,才能不太依赖某一个人的能力。
 
总之,管理是一门很深的学问,要不断的学习和练习,提升自己的领导力。上面仅仅是我自己比较在意的几个点,供参考。

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