条件：
本人做亚马逊两年，运营+产品都负责，目前只做了一个单品，季节性产品，全站点目前一年纯利润在250-300W，已经打通供应链，价格做到了工厂成本价，质量，包装，物流都已经接近该产品极致，类目中有很大的优势。同时已新开发了该类目的2款新品，跟老产品没有冲突，并且体量会更大，供应链共用，自己开发没有同款。
 
自我感觉还是有一定的商业思维，运营节奏，推广思路，整体节奏把控，再结合产品开发，公司的整体发展方向也一直都目标，只是所有的东西都要顾全的话，可能就都不能精通，然后进度也很慢。
 
短板：
人手不够，主要是运营上面，管理经验匮乏
 
想法：
首先就是缺人手，想快速组建团队（目前有一个合伙人负责运营），短期内需要1-2个运营。员工或者合伙人模式都能接受，但是本人没有亚马逊行业的管理经验，目前重心也在产品端，不知道该怎么搭建运营板块，毕竟现在招人管人都不是一件容易的事情，关键得有作用，待遇都是小事。
 
目前也是挺无奈的，看着产品很来劲，但是回过头来很多东西都跟不上，分身乏术。缺乏资源，自身能力也有待提升。