社区 发现 Amazon 讨论亚马逊底层认知的问题，持续更新，这...
讨论亚马逊底层认知的问题，持续更新，这是第二篇：关于方法论
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第一篇还是有人看，那就继续吧
还是发不了普通的帖子，只能继续付费发了
标题：对方法论的逻辑分析、试错和总结，远远重要于一两件事的成功或者失败。
我一直强调说做一件事要做到85分以上，做一件事会一类事，背后的原则就是这个。一件事如果做到85分以上，意味着超越了90%的竞争对手，要超越90%的竞争对手，你必须做广泛的调研、深入地思考、细致地执行，这样一整套下来，肯定能积累一些方法论，这个方法论以后遇到同样的事情，可以快速应用而且保证质量。相反，如果是按部就班地别人咋做我就咋做、模仿一下这个抄一下那个，不思考深入的逻辑，那做出来的东西，运气好可能有70分，运气不好就不及格了。以后第二次做、第三次做、第n次做还是这样的结果，永远低水平地重复，这样的人不可能有长足的进步，很快就会碰到自己的天花板。而前面那种做事方法，虽然看起来会多花一些时间和精力，但是它后面为你节省的时间和精力是无限的，而且它会带你跨越一个一个认知台阶，保持进步。
把一件事做到足够好——总结方法论——批量复制，是效率很高的方式;
而把一件事做得马马虎虎——不确定性太多无法总结方法论——再次从头尝试，是非常没有意义的。
会总结是一个人的核心能力之一，会总结的前提是在时间过程中注意控制变量，特别是在复杂的商业行为中，对一件事成败的影响因素非常多，不确定性很强，分析这些因素对结果的影响就要控制变量。产品方面价格、功能、性能、外观接受度、退货率、评分等等因素影响销量，运营方面文案表达、图片视频、广告打法、广告投入、促销活动、库存等等因素也影响销量，这么多因素如何控制变量呢？最简单的方式，就是尽可能的把所有的影响因素做到最好、做到类目的top3，假设上面的12个因素里面10个因素都是类目的top3，剩下2个类目做的不太好，整体销量也不行，那这两个因素就要重点地关注。
我们现在就是在这么做，在产品方面、运营方面把影响销量的各个因素做到极致（注意：我这里说的是影响销量的各个因素，必须要有“影响销量”这个前提，有的人傻乎乎的，一听“极致”就来劲了，什么都要求极致，外观有一点点瑕疵不行、性能差了一点点不行等等，不顾成本、进度等其他因素。每个公司的阶段不同，我们还在求生存的阶段，有销量、有钱赚是最重要的，不影响这个核心诉求的其他因素，并不要求极致，合格就行），这样之后，首先我们有“必胜”的信心，敢于投钱投资源；其次即使失败了，我们也能知道我们的致命短板在哪里，那就补足我们的短板，重新再干一次就行了。最怕干得稀里糊涂，失败了100次，不知道自己的问题在哪里。
有一类很无知的人，做一件事做得勉勉强强，最终的效果也不好，然后就得出结论“这种做法不行”。其实并不是做法不行，而是没做到程度。只有一种做法做到极致仍然不行的时候，才能得出结论“我这个水平下，这个做法不行”。
还是发不了普通的帖子，只能继续付费发了
标题：对方法论的逻辑分析、试错和总结，远远重要于一两件事的成功或者失败。
我一直强调说做一件事要做到85分以上，做一件事会一类事，背后的原则就是这个。一件事如果做到85分以上，意味着超越了90%的竞争对手，要超越90%的竞争对手，你必须做广泛的调研、深入地思考、细致地执行，这样一整套下来，肯定能积累一些方法论，这个方法论以后遇到同样的事情，可以快速应用而且保证质量。相反，如果是按部就班地别人咋做我就咋做、模仿一下这个抄一下那个，不思考深入的逻辑，那做出来的东西，运气好可能有70分，运气不好就不及格了。以后第二次做、第三次做、第n次做还是这样的结果，永远低水平地重复，这样的人不可能有长足的进步，很快就会碰到自己的天花板。而前面那种做事方法，虽然看起来会多花一些时间和精力，但是它后面为你节省的时间和精力是无限的，而且它会带你跨越一个一个认知台阶，保持进步。
把一件事做到足够好——总结方法论——批量复制，是效率很高的方式;
而把一件事做得马马虎虎——不确定性太多无法总结方法论——再次从头尝试，是非常没有意义的。
会总结是一个人的核心能力之一，会总结的前提是在时间过程中注意控制变量，特别是在复杂的商业行为中，对一件事成败的影响因素非常多，不确定性很强，分析这些因素对结果的影响就要控制变量。产品方面价格、功能、性能、外观接受度、退货率、评分等等因素影响销量，运营方面文案表达、图片视频、广告打法、广告投入、促销活动、库存等等因素也影响销量，这么多因素如何控制变量呢？最简单的方式，就是尽可能的把所有的影响因素做到最好、做到类目的top3，假设上面的12个因素里面10个因素都是类目的top3，剩下2个类目做的不太好，整体销量也不行，那这两个因素就要重点地关注。
我们现在就是在这么做，在产品方面、运营方面把影响销量的各个因素做到极致（注意：我这里说的是影响销量的各个因素，必须要有“影响销量”这个前提，有的人傻乎乎的，一听“极致”就来劲了，什么都要求极致，外观有一点点瑕疵不行、性能差了一点点不行等等，不顾成本、进度等其他因素。每个公司的阶段不同，我们还在求生存的阶段，有销量、有钱赚是最重要的，不影响这个核心诉求的其他因素，并不要求极致，合格就行），这样之后，首先我们有“必胜”的信心，敢于投钱投资源；其次即使失败了，我们也能知道我们的致命短板在哪里，那就补足我们的短板，重新再干一次就行了。最怕干得稀里糊涂，失败了100次，不知道自己的问题在哪里。
有一类很无知的人，做一件事做得勉勉强强，最终的效果也不好，然后就得出结论“这种做法不行”。其实并不是做法不行，而是没做到程度。只有一种做法做到极致仍然不行的时候，才能得出结论“我这个水平下，这个做法不行”。
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匿名用户
赞同来自: yanjian00
积累方法论：通过不断追求卓越，您可以积累一套方法论，这些方法论可以在将来应对类似问题时快速应用，从而提高效率和质量。
控制变量：在复杂的商业环境中，很多因素会影响结果。通过将这些因素尽可能做到最好，可以降低不确定性，控制变量，从而更好地理解成败的因素。
效率高的方式：将一项工作或任务做到足够好，然后总结方法论并进行批量复制，是一种效率非常高的方式。这种方法可以在后续工作中为您节省时间和精力。
排除不确定性：如果将一项工作做得不够好，存在太多不确定性，无法总结方法论，那么重新尝试将变得没有意义。因此，追求卓越是排除不确定性的关键。
总结是核心能力：能够总结方法论和关键教训是一个重要的核心能力。通过总结，您可以不断提高自己的工作质量和效率。