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单干小卖家,怎么突破瓶颈啊?现在什么方式推新成功率会高一点?第一年推新的大部分链接都能达到日销10单以上,大概日销300单左右......

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单干快三年了,做2个垂直类目。第一年推新的大部分链接都能达到日销10单以上,大概日销300单左右。去年推新了10款链接,只有2款能够留下来。推新成功率大大降低。那2个类目越来越卷,售价越来越低,部分老链接已经卷的完全没利润放弃补货了,现在日销只有二百单左右了。很迷茫。

1. 现在感觉也没有当初刚创业时候的激情了,每天工作几小时,工作效率也很低,大部分时候感觉都在摸鱼。我应该怎么调整,改变现状,找回当初的状态?

2. 这3年我一直在2个垂直类目,产品都是1688普货微改的,感觉现在那2个类目已经很卷了。今年想做一些其他的类目。是找类似我现在的这种小类目,竞争相对没那么大,单量也不多的类目好,还是找那种竞争稍微大一点,单量多一点的类目好?
我这3年单干推新品,一般是刷20单左右,广告每款一天开20-50美金,首批300个货左右,能起来的链接就留着,不能起来的链接就低价清货。

之前上班时,在公司刷单比较猛,最少刷100单以上,广告也是一天几百美金。当时竞争没那么大,感觉成功率还可以。不过现在我和之前的同事聊天,很多都反馈,比较猛的推新方式,推新品有单,但是没利润。

各位小伙伴们,大家现在那种方式推新成功率会高一点啊,是每款产品首批少拿点货,然后刷单广告预算都少一点,多推几款产品试?还是像公司那种模式,多备点货,刷单和广告预算都比较大?
 
3.大家单干都是怎么找美工的啊?我在淘宝找了几家,大概200-500块钱一张图,但是感觉做出来的效果并不是很满意,下单前聊天时给的图都很好看,但真正做出来的图和我给的参考图相差很大。
已邀请:
说一个有效但是不太道德的方法:
一楼已经提到了提升执行的方法就是去找个班上,他律总是比自律有效,人都是有惰性的。
但是楼主已经是在个人单干的小卖家了,所以肯定不是本着单纯上班的心思去工作的。
所以说点底层的东西,不喜勿喷~
 
1. 公司选择
直接说理想公司标的:精铺经营模式、人数30-50人、协作模式粗放
a. 精铺经营模式:你这个阶段,肯定不合适去超级精品品牌打法的公司,这种公司的资源也不是普通单干卖家能够撬动的,直接去处在上升期的中小规模公司,业务模式选精铺意味着较低的启动成本,公司处在上升期说明有一定的核心玩法(选品思路、资源储备)
b. 人数30-50人:这种其实在跨境行业里面算是中型规模的公司了(纯卖货性质),这种公司也可以留意一些比较有想法的同事,有可能可以发展为partner,例如设计师直接隐晦点问有没有接私单(还能搞个同事价),人数太少公司对你的掌控度比较高,人数太多基本上就是固定螺丝钉了,你很难接触到全盘的业务链条
c. 协作模式相对粗放:意味着只要有想法,积极主动一点,这个业务链条中的多数节点你都可以接触到,是非常有利于全盘框架思维提升的,所以大公司会针对不同岗位做具体的岗位切割,就是避免这种情况
 
2. 单干资源积累
a. 供应链资源:精铺公司是否有稳定合作的供应链,重点合作类目是哪些?精铺模式下采购怎么去谈判账期、交货条件等内容(初期没什么订单的时候怎么画饼?)
b. 服务商资源:这部分可以说是跨境行业相对不太透明的资源了,例如推广、review、测评、差评等资源,这种自己摸索有较大风险,但是公司有稳定合作的,你直接就能对接到(省下了大量的筛选成本)
c. 物流商资源:公司是否有优势物流渠道,对于精铺里面的一些侵权/擦边产品是否可以报关清关,公司与物流公司的合作形式,账期谈判是如何的,自己的业务是否能够借鉴?
d. 设计资源:精铺型公司,原始一点的甚至要求运营可以独立出图,一般的就通过淘宝派单、或者与独立设计师进行合作,甚至一些精铺公司为了节省人力成本,已经在开始探索AI作图了,如果你能整理出来完整的AI电商图SOP,对后续的成本控制也会非常有利。
 
论坛上的可能也会有不少老板在看,所以玩法不要太过火。
祝各位顺利~
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