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从哪些维度判断关键手竞争度大小?

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   前面我记录了产品推广计划如何做,总共分了两个部分,一个是大的给老板看的,一个是细分的,帮助运营梳理推广节奏,明确运营目标,但是仍然看到很多人都奉行推广计划无用论,这里我想多说两句,我看到做多的评论是运营无法完整的按照推广计划进行,所以推广计划只是给老板看的,所以感觉不是很重视,也感觉傲气很重,首先针对推广计划无法按照预期进行这个问题,我觉得这里就是能帮助我们分析问题最好的地方,一个好的运营预判能力和节奏把控能力是非常重要的,我们无法按照推广计划执行下去,是我们的预判出现了问题?还是产品的节奏出现了问题,如果是产品的节奏出现了问题,问题是在哪里,转化率?还是流量?还是库存?定价?或者其他的问题?我们做推广计划的时候,每个阶段的目标应该是很清晰,当我们不达标需要调整的时候我们需要清晰的有数据作为判断,目标是多少,实际达成情况,差异,差异原因,根源点改善的措施和方案,当然这都是需要去预判,对于刚换类目的运营来说,还是有点难度,但是我们可以通过各种数据去辅助我们的判断,目标肯定不是绝对的,肯定是需要调整的,但是我们不能因为它的不稳定性就不做,推一个产品,目标都没有,上来就广告拉满,这是基础的运营,但是我觉得能力的提示或者更加精细化的运营,只是广告拉满这应该是不够的。 

  我们从另外一个角度来看推广计划,我称之为”运营的向上管理“在什么情况下,我们需要写推广计划?一般是在新品初期,或者刚入职的时候要求去写,那么在这段实际其实运营会很”忙“,有迷茫,有忙乱,在这种情况下,上面的主管也好,老板也好,是不知道我们的情况,不管是适应情况,还是新品的节奏情况,而在运营本身没有什么业绩的情况下需要去做好向上管理,通过推广计划梳理自己要做的事情,做成时间表格, 周会的时候直接汇报,可以让老板知道,你在忙什么,你需要什么支持,进度怎么样?一个合理的推广目的,可以告诉老板,你对这个产品有信心达成什么样的成绩,如果运营自己的不相信自己能做到,那老板怎么来勇气去相信运营呢?当然如果不想着向上成长,只是混一天日子是一天,那肯定无所谓,毕竟只要年轻,肯定能找到工作,每个人的选择不一样,认知和理解也会不一样,所以这里只是阐述自己的看法,不能争论对错,毕竟每个人的经历,环境,实际情况等都会影响一个人的认知和判断能力,所以我们保持正常的交流即可,没有必要去攻击,也没有必要去争论对错,有用或无用,倘若觉得无用略过即可,毕竟这样可能只是作者当时的胡言乱语罢。 

  言归正卷
  当我们做好推广计划之后,我们需要去搭建产品的广告架构,然广告架构的搭建依稀记得之前有胡言乱语过,有兴趣的可以去翻一翻,如果是在是不知道怎么去搭建自己的广告架构,可以用工具去研究对手的广告架构大概是怎么搭建的。
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那么搭建好广告框架之后,我们就需要从关键词的词库去判断关键词的竞争力度大小,那么判断的维度一般都是需要结合自己的实际情况来的,因为标准并不会统一,这个取决与公司的资源,运营手法,和推广目的,所以我丢个砖,希望能引来更多的玉,大家都是如何判断关键词竞争力度是否符合自己的呢?
 
判断维度:
1.关键词的搜索量:一般通过品牌ABA排名高低或者三方工具的关键词的搜索量,如果有广告数据通过广告数据首页曝光比例反推关键词曝光数据来判断关键词带来的流量大小,这时候判断竞争力度的大小就出现了一些不同的观点,流量小的词竞争力度大?还是流量大的词竞争力度大?
流量小,但是竞品数量多,所以相对竞争力度更大,流量大的,大家都在打这个词,都在争这个词,获得排名的竞争力度和i资源更大,但是这里出现的问题是流量越大的词更容易出单,但是不同的类目针对CPC并不一定是越大的词CPC越贵,所以先根据类目和实际情况来看
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2.关键词CPC:一般是通过类目的建议竞价,或者第三方工具CPC预估来判断。一般来说CPC越高,竞争力度越大,但是并不一定是流量最多,所以我们也需要结合自己的实际资源来判断可以竞争的范围
 
3.关键词搜索结果页面的相关性:如果越精准,相识产品越多,相对的竞争力度肯定也是比较大的,但是结果页面比较泛的情况转化率可能无法稳定
 
4.搜索趋势或者谷歌趋势,通过关键词不同时间段的流量波动情况判断关键词的竞争力度,比较流量高峰的时候是用户需求较高的时候,竞争力度肯定相对也大一下
 
5.产品定价:自己链接和搜索结果页面出现的竞品是否有明显的优势或者没有优势,这个就很好理解了(价格,评分数,星级)
 
 
6.关键词扩展数量,关键词扩展数量越少,说明关键词越精准,反之关键词扩展出来的长尾越多说明关键词越泛
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7.如果投放广告,可以查看搜索词展示份额报告,通过计算投入和份额占比,结合自己的情况判断对于自己而言关键词的竞争力是大还是小
 
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判断竞争力度的大小,更多的在于自己链接的优势以及自己的资源,综合对比,没有很标准的分界线,但是如果公司是精品一个类目,可以针对不同指标设定标准线,方便体系化流程建设,减少失误率,大家是如何判断关键词的竞争力度呢?坐等大佬指点。 
 
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已邀请:
我觉得卖家可以从这几个维度去分析竞品:
1、排名波动,首先第一个比较重要的指标,就是竞争对手排名波动的变化,我们可以通过竞争对手大类排名和小类排名波动变化来获得很多信息。
2、定价变化,看这些产品的价格主要在多少价格以内,是25-30居多还是15-25这个价格区间,然后根据我们的产品成本定一个合适的价格,这样更能让我们获得竞争优势。
3、分析竞品的review的数量和评分等级
看绝大数的竞品review数量在哪个区间,500-1000还是200-500左右,这样就可以知道你要搞多少个评价,从而推算出运营推广成本。看竞争对手的评分等级在多少以内,是4-4.3还是4.5以上,这样就可以知道好评比例从推出留评比例。
4、分析竞品的QA
可以看竞品有没有及时回复QA,有没有植入视频,植入关键词;同时你也可以通过QA看到消费者主要的疑虑的点是什么?顾客的需求是什么?
可以知道这款产品的描述有什么不足的地方,例如:产品尺寸描述不清楚或者是功能性产品描述太简单等。在自己的产品描述中尽量避免这种情况,提高专业度。如果产品的QA较多也说明此款产品是比较受欢迎的。
5、分析竞品listing关键字和标题(影响曝光与客户精准度)
分析竞品listing主图、商品价格(影响点击率)
在我们撰写listing的时候,我们应该从以下几个方面看竞争对手:
1)首先从bsr top100类目进去找到跟自己产品功能相似,外观差不多的几个竞争对手,然后使用工具把这几个卖家的标题摘录下来,从中抽取他们的标题的重复次数最多的单词或者词组,或者可以使用词频工具来达到同样的目的,这是第1步。
接下来是第2步,观察这些竞争对手的排列组合,看他们的组合和顺序,然后按照他们的组合把你的卖点都罗列一次。
2)先观察竞争对手的图片布局,观察他们是如何去排列顺序的,第一张图放什么样的角度,想要展示的功能是怎么样的,辅助图怎么放,每一张图想要表达的含义是什么,为何是这样排列组合?
功能图她是怎么展示的拍摄的角度,细节图是怎么表现的,以及场景图是如何拍摄以及p的,为啥要放这样的场景图?新手如果不懂为何就模仿一遍他们的排列顺序和拍摄手法和p图。
3)五点描述的研究,着重研究他们的卖点是如何表现的文案的表述,语法的表达,卖点的布局和设计,以及关键词的布局。
4)主图视频有没有做?是使用拍摄的还是使用电脑制作的?它是如何在视频展现它产品的卖点以及独特性的,以及营销手法。
5)产品描述和A+
产品长描述是怎么写的?
使用是手法是什么样的?卖点是如何去表达的?
有无做A+和以及a+的排版和以及设计方式是采用场景图表示多还是使用细节图表示更多,以及有没有埋词,以及他们的表达的产品卖点是否有重复。
6、分析竞品促销手段
竞争对手促销问题,是卖家在分析竞争对手时一定要去分析的。竞争对手是否有站内折扣,如满减活动,折扣码。
同时,在买家页面查看竞争对手是否设置了优惠券,竞争对手的折扣力度有多大。如果卖家要超越自己的竞争对手,那么卖家就要根据竞争对手的促销手段和促销力度,来相应制定自己的促销策略。
7、分析竞品关键词位置及收录情况
竞品一些核心关键词广告位置和自然位置的变化,可以无痕去前台搜索并记录。通过关键词的位置,你可以发现竞手广告主要打的核心词,还有出单的核心词是哪些?
观察竞品广告结构的布局,每一个广告活动的广告组有哪些搜索词,反查广告流量词运用到自己的listing中。你可以用作你Listing关键词的优化,广告的投放策略中去。
8、分析竞品的广告投放
用类目核心的关键词去搜索,看亚马逊前3页,有出现竞品的哪些类型的广告,广告语和广告素材是怎么样的?电脑端和手机端都要看。还有就是去小类里Listing上去看竞品做了哪些广告的投放。
 
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