先说背景：90后，21年入行，今年是单干第3年，擅长母婴生活类选品。最近我“开发”了一款工具，用于单干卖家复盘产品开发与运营，以及延展选品方向，希望能有大神指导一下，就整体框架而言，有哪些缺失，以及就对应的模块下面，有什么方法和工具上的优化。
 
以下是工具整体框架： 

 
整个工具叫做七看两定：看趋势、看品类、看竞争、看对标、看自己、看供应链、看流程，定策略，定规划。
 
一看：看趋势，脱离产品特征去#看整体大盘-时间线特点，#看新-流行色，新奇特产品（满足什么需求），#新政策/新功能/新玩法/新技术。这里使用的方法和工具：站内，会在大的节点看整体呈现趋势，比如我擅长的BABY节点以及HOME&KITCHEN，以及ABA工具，看亚马逊关键期前100，是否有和自己产品相关的大关键词，配合商品探测器，看趋势的变化。站外，会在论坛weareseller、货代平台、供应链端口看看新趋势。
 
这里提出问题1:：大家在看站外大盘方面有什么其他好用的工具和方法
 
二看：看品类，品类和趋势是分开的，品类是落到具体二级类目节点，看是否有差异化很明显的心产品，是否有新的场景的引入。使用到的工具和方法：站内，二级节点，比如baby下面的travel gear，会配合ABA&商品探测器的分类，看看是否有新趋势产品。站外，发烧友论坛&独立站。
 
这里提出问题2:大家是怎么看独立站整体品类数据的，比如我想要只收纳类目里面有什么新型独立站，除了考碰运气搜索，还有什么方式能让我快速找到该类目下销量好的独立站以及销量飙升的独立站，类似于独立站的BSR&NR
 
三看：看竞争，落到具体的节点上，主要是看市场上老款的4P调整，看市场上是否有新品，有新词。主要目标是对于对标有没有要输出的新策略，看看有没有需要重点监控的新品，以及需要布局的新词。
 
这里提出问题3:对于站内出现的新竞品，大家是如何监控的，使用什么工具，我遇到的情况，产品初期有对标了，但是市场会出现飙升的产品链接，因此对标会替换，那么每个类目下面需要监控的东西变得很多，工作量会增加。
 
四看：看对标，这里跟之前的看竞争类似，但具体落到一个想要超越的数据，比如1、点击率 2、转化率 3、关键词布局与排名 4、价格变动 5、销售情况 6、明显差评点
 
五看：看自己，除了看对标的数据之外，还要具体分析 6、自然成交率 7、看库存
 
结合四看与五看，我提出问题如下，（这是本次工具使用的重点问题）
问题4: 竞对以及自己的点击率&转化率是如何查看的
问题5:大家看竞争的频率是多久一次，我有思考过是月度还是周度还是两周度，如果是周度，对于单干卖家，工作量还是很大，是否有需要重点关注的指标
问题6:在看对标和看自己中，是否还要对运营节奏进行监控，确认不管是自己还是对方处于什么运营节奏中，而自己是否有达成既定的运营任务。
 
六看：看供应链，这部分是对供应链的优化，对于供应商，是否有更加便宜的其他供应商，供应商是否有新的创新，货代是否有新的报价等
 
七看：看流程，这是对于自己SOP的优化，从开品全流程做复盘与思考。
 
一定：定策略，每个品类所看到的品类机遇/用户未被很好满足的需求是什么，是通过提供怎样的新体验（运营/产品）来持续赢得用户，所有的产品策略优化，都应该通过优化流程来实现。优化流程：每个月复盘产品流程的执行数据，
 
二定，定规划，确认长期产品规划的调整（内容和节奏）简单来说，策略时对大盘节奏的把控，规划是具体的内容todo。
 
以上，是对我这个复盘工具的思考，总结一下问题
问题1:大家在看站外大盘方面有什么其他好用的工具和方法
问题2:大家是怎么看独立站整体品类数据的（类似于BSR&NR）
问题3:对于站内出现的新竞品，大家是如何监控的，使用什么工具，监控什么数据
问题4:竞对以及自己的点击率&转化率是如何查看的
问题5:大家看竞争的频率是多久一次
问题6:在看对标和看自己中，如何对运营节奏进行皆空
问题7:就整体框架而言，有哪些缺失，以及就对应的模块下面，有什么方法和工具上的优化。
 
感谢，祝大家大麦！