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[深度讨论] 赛狐ERP vs 领星ERP：供应链核心痛点PK，你的补货与采购流程真的顺畅吗？
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赛狐ERP vs. 领星ERP：供应链深度PK与切换抉择指南
作为跨境电商卖家，供应链管理是业务的核心环节。赛狐ERP和领星ERP作为市场上两款主流工具，在供应链模块的设计逻辑、操作流程和实际体验上存在显著差异。以下结合个人使用经验和官方资料，从供应链角度对两者进行全方位对比，并分析是否值得从领星切换到赛狐。
[深度讨论] 赛狐ERP vs 领星ERP：供应链核心痛点PK，你的补货与采购流程真的顺畅吗？
各位卖家朋友们，最近在深度使用领星ERP，同时也体验了赛狐ERP，但在供应链模块，特别是补货和采购的逻辑上，遇到了让我非常头疼的问题，感觉两家都没有完美解决。开这个帖子想和大家深入交流一下，看看是不是我有认知盲区，还是大家都有同感。
一、我的核心痛点：被“销量规则”绑架的补货，想要“发货计划”驱动的采购
我最大的困扰在于，两款ERP的补货建议和采购建议，本质上都是通过系统内置的销量预测规则（比如历史销量、季节因子等）来联动生成的，但我的业务模式需要一种更主动的规划：
然而，无论是领星还是赛狐，似乎都更倾向于让卖家去适应它们的算法模型，而不是支持这种以自定义发货计划为起点的、更灵活的采购驱动模式，结果就是，我们无法得到一个清晰的、基于整体规划的 “缺货看板” ，只能一条条链接去看系统的补货建议，对于SKU多的卖家来说效率极低。
领星和赛狐的回复，你把每个sku 的销量规则去修改，我们是季节性产品， 产品的sku 、FNSKU非常的多， 好几万，工作量非常的庞大。
在这我非常想知道，对于季节性产品的卖家，SKU比较多， 你们在用这两个erp 的时候，是如何解决采购问题，总不至于每个asin每个站点去修改销量规则吧？
我的想要的是以发货计划为订单，然后每个FNSKU的发货计划量减去专属库存再减去公共库存等，不多采购，这个过程牵涉到将公共库存虚拟换标并且占用。然后生成一个缺货看板，明眼就能看出每个FNSKU缺货多少，然后一键生成采购单。
二、现在赛狐愿意帮我去开发发货计划的缺货看板，但是发货计划赛狐不是很满足。
另一个感受深刻的区别是发货流程的设计：
赛狐ERP的逻辑是：发货计划 → FBA货件 → 发货单。感觉这套逻辑更偏向于先规划好要发多少货到FBA，然后再生成内部单据。但在拆分货件时，我觉得不够灵活，容易打乱仓库的配货节奏。
领星ERP的逻辑是：发货计划 → 发货单 → FBA货件。我更喜欢这种方式，因为运营可以先创建发货单，锁定库存，让仓库有一张清晰的、完整的配货单。之后运营再根据实际库存和运营需求，灵活地拆分或合并FBA货件，自主性更强。
三：我想请教大家的问题
1.针对“发货计划驱动采购”这个痛点，你们是如何解决的？ 是勉强接受了ERP的智能补货规则通过修改每个asin的销量规则去打通发货计划与采购建议的桥梁？还是通过二次开发、或者有其他ERP。
2.你们在用赛狐或领星时，有没有找到变通的方法来实现全局缺货看板？
3.从供应链管理的整体稳定性和灵活性来看，对于SKU数量多、链接复杂的卖家，你们更倾向于推荐哪款ERP？理由是什么？
4.大家更推荐那个erp，在财务上领星真的落后与赛狐么？现在领星整体使用经常卡顿，赛狐确实流畅很多。
5.我现在想切换赛狐，仅仅依据他能帮我设计发货计划的缺货看板，供应链这块或者其他赛狐的优势优势劣势有那些，大家在使用的过程中是否有其他的细枝末节的问题， 以上仅是我个人的看法以及我使用过程中的痛点，没有特意去针对两家erp进行抹黑等。
作为跨境电商卖家，供应链管理是业务的核心环节。赛狐ERP和领星ERP作为市场上两款主流工具，在供应链模块的设计逻辑、操作流程和实际体验上存在显著差异。以下结合个人使用经验和官方资料，从供应链角度对两者进行全方位对比，并分析是否值得从领星切换到赛狐。
[深度讨论] 赛狐ERP vs 领星ERP：供应链核心痛点PK，你的补货与采购流程真的顺畅吗？
各位卖家朋友们，最近在深度使用领星ERP，同时也体验了赛狐ERP，但在供应链模块，特别是补货和采购的逻辑上，遇到了让我非常头疼的问题，感觉两家都没有完美解决。开这个帖子想和大家深入交流一下，看看是不是我有认知盲区，还是大家都有同感。
一、我的核心痛点：被“销量规则”绑架的补货，想要“发货计划”驱动的采购
我最大的困扰在于，两款ERP的补货建议和采购建议，本质上都是通过系统内置的销量预测规则（比如历史销量、季节因子等）来联动生成的，但我的业务模式需要一种更主动的规划：
- 我想要的是：首先，由运营团队根据市场判断和销售策略，自定义未来一段时间的销量，并制定出“发货计划”。这个发货计划就是我们的销售目标。
- 然后：系统应该能根据这个确定的发货计划总量，自动减去仓库现有的库存、在途库存，直接计算出准确的采购缺货量。
- 最后：根据这个缺货量直接生成采购单。并且是每个FNSKU的缺货量， 如果遇到公共库存，就要进行虚拟自动换标。
然而，无论是领星还是赛狐，似乎都更倾向于让卖家去适应它们的算法模型，而不是支持这种以自定义发货计划为起点的、更灵活的采购驱动模式，结果就是，我们无法得到一个清晰的、基于整体规划的 “缺货看板” ，只能一条条链接去看系统的补货建议，对于SKU多的卖家来说效率极低。
领星和赛狐的回复，你把每个sku 的销量规则去修改，我们是季节性产品， 产品的sku 、FNSKU非常的多， 好几万，工作量非常的庞大。
在这我非常想知道，对于季节性产品的卖家，SKU比较多， 你们在用这两个erp 的时候，是如何解决采购问题，总不至于每个asin每个站点去修改销量规则吧？
我的想要的是以发货计划为订单，然后每个FNSKU的发货计划量减去专属库存再减去公共库存等，不多采购，这个过程牵涉到将公共库存虚拟换标并且占用。然后生成一个缺货看板，明眼就能看出每个FNSKU缺货多少，然后一键生成采购单。
二、现在赛狐愿意帮我去开发发货计划的缺货看板，但是发货计划赛狐不是很满足。
另一个感受深刻的区别是发货流程的设计：
赛狐ERP的逻辑是：发货计划 → FBA货件 → 发货单。感觉这套逻辑更偏向于先规划好要发多少货到FBA，然后再生成内部单据。但在拆分货件时，我觉得不够灵活，容易打乱仓库的配货节奏。
领星ERP的逻辑是：发货计划 → 发货单 → FBA货件。我更喜欢这种方式，因为运营可以先创建发货单，锁定库存，让仓库有一张清晰的、完整的配货单。之后运营再根据实际库存和运营需求，灵活地拆分或合并FBA货件，自主性更强。
三：我想请教大家的问题
1.针对“发货计划驱动采购”这个痛点，你们是如何解决的？ 是勉强接受了ERP的智能补货规则通过修改每个asin的销量规则去打通发货计划与采购建议的桥梁？还是通过二次开发、或者有其他ERP。
2.你们在用赛狐或领星时，有没有找到变通的方法来实现全局缺货看板？
3.从供应链管理的整体稳定性和灵活性来看，对于SKU数量多、链接复杂的卖家，你们更倾向于推荐哪款ERP？理由是什么？
4.大家更推荐那个erp，在财务上领星真的落后与赛狐么？现在领星整体使用经常卡顿，赛狐确实流畅很多。
5.我现在想切换赛狐，仅仅依据他能帮我设计发货计划的缺货看板，供应链这块或者其他赛狐的优势优势劣势有那些，大家在使用的过程中是否有其他的细枝末节的问题， 以上仅是我个人的看法以及我使用过程中的痛点，没有特意去针对两家erp进行抹黑等。
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