社区 发现 Amazon 亚马逊FBA库存管理中,断货/滞销频发,...
亚马逊FBA库存管理中,断货/滞销频发,这里通过2个安全库存计算公式,来帮助大家计算出合理库存,需要自取!
产品销量太好,没有及时补货导致断货,Listing排名下降,被同行反超,即使后面补上货,排名也难上来。
产品销售不动,导致库存积压,如不及时清理库存,将会产生长期仓储费,增加成本支出。
因此,怎么备货成是一个非常关键的问题,这将直接影响店铺利润。
今天小G这里分享的两个安全库存计算公式主要是针对稳定期产品和新品期产品,帮助大家精细化库存管理,如有错误之处,还请各位指正,咱理性阅读哈!
稳定期备货
对于FBA卖家来说,其FBA库存是主要的销量来源,一旦你的链接面临断货,对于销量和排名的影响是非常大的。其次,在选择FBA补货方式上,头程和货件入库的时间会受到影响。根据以上的因素,我们可以采取一个有安全库存的定量采购策略。
产品稳定期的备货量一般以月销量作为标准,数量约控制在月销量的1.2倍至1.5倍。这个阶段需要理性看待,大肆的备货会造成库存积压。同时,卖家也需要保证仓库的安全库存,让库存同样处于可控的稳定阶段。
假设固定采购数量为X,以下可得:
安全库存 = (预计最大消耗量 - 30天日均销售量) x 采购提前期
订货点 = 30天日均销售数量 x (采购提前期 + FBA头程天数) + 安全库存
举例:假设卖家A的FBA日均销量为25,预计最大销量为40,采购提前提前期为5天,FBA头程数为12天,现有库存268件,可得:
安全库存 = (40-25) × 5 = 75件
订货点 = 25 × (5+12) + 75 = 500件
虽然现有库存高于安全库存,但是已经远低于订货点。此时就需要及时备货,以此类推。
提问:产品数量多,针对不同产品,要如何精准算出不同阶段的备货量?
现实中,卖家需要关注的数据有很多,比如:最近3天、7天,14天的日均销量、现有库存情况、产品采购时间、快递到公司的时间、仓库打包时间、FBA头程时间、亚马逊仓库人员接收的时间等......
当卖家知道了这些数据之后,会发现科学备货将成为一件很简单的事情,可这件事说起来简单,做起来却很难,繁琐耗时的数据统计分析过程,让很多卖家最终都无法坚持下去。
小G推荐一个实用技巧,利用积加ERP智能补货功能,卖家可以根据自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况,计算出理想库存量,从而来优化库存成本,提高供应链的协同效率,规避断货、冗余风险。
产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数,积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。
新产品备货
对于新产品的链接,本身就具备不稳定性,所以传统的备货方式并不是适合。其核心思想就是要判断该链接未来的销量情况。如果是爆款链接,则可以采用定量采购方式备货。
设存在固定采购周期Y,则可以计算:
采购数量 = (Y + 入库天数) x 30天日均销售量 – 采购未入库 - 库存数量
举例:假设卖家B的新产品日均销量为50,固定采购周期为10天,入库天数为15天(生产周期+FBA头程数),采购未入库数量为500件,现有库存数量为250件,可得:
采购数量 = (10 + 15) x 50 – 500 - 250 = 500件
以此类推!
如果觉得计算很麻烦,那么可以用上面说到的积加ERP的智能补货功能,科学补货备货。
总之,对于亚马逊卖家而言,库存管理也是关乎利润率的重要环节。通过数据化的方式合理控制库存,是走向大卖过程中关键的一步。
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Allenly - joker
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