社区 发现 团队管理 美国亚马逊无经验创业未半而中道崩殂，半数...
美国亚马逊无经验创业未半而中道崩殂，半数链接不死不活，半数彻底凉透，温水煮青蛙，终觉缺良将，少智者，还请诸位指点迷津，
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故事要从一年前说起
吊毛打工仔见跨境红利，未窥背后凶险，心生嫉妒，只觉大丈夫之志当在四海八荒，便裹挟一往无前之势扎进跨境海洋之中，美国站-家纺多变体（颜色尺寸）垂直类目，筹备“精兵良将”半年，亲自披挂上阵，直接梭哈上品十余，豪情万丈，坐等数钱。
然世事无常，推广三个月有余，坏消息频传
报！大王，小类排名稳定三千开外，无所寸进
报！大王，ACOS 800%，居高不下
报！大王，半数链接已经夭折，准备撤退（清货）
报！大王，剩余半数链接已经断货，工厂补货交期一月有余
报！大王，再打下去底裤都要打没了
打工仔瘫坐在椅子上，双目无神，回顾过往种种，直觉冷汗淋淋
1. 出兵（上款）无章法，选品凭感觉，无数据，悔矣
2. 将帅无能，无人懂带兵打仗之道，悔矣
3. 兵亦是大头兵，无多变体战场经验，散兵游勇
4. 战机稍纵即逝，关键节点，关键数据抓不住，搞不明，当断不断，悔矣
纵观种种，直觉无经验，缺良将，少智者，此乃无头苍蝇，瞎JB乱飞。
于是打工仔幡然悔悟，寻将才，找孔明，理流程，定规矩，再起航，沉舟侧畔千帆过，只待病树前头万木春。
以下是人话
亚马逊从事半年有余，美国家纺垂直类目，工贸一体，无经验，租房，招人，备货，盲目上品，因为自己没经验，以运营想法为主，上品推广，但发现效果很不理想，很不理想，很不理想，亏损，缺少一个真正意义上的决策者，我是勾八不懂，也不干瞎指挥。
原因是多样的，在运营，在选品，在备货节奏，在管理。但是感觉最大的原因在我，缺少对应类目或者相关类目的领航人，缺少方向，踩了太多的坑，因此，我想寻找运营主管级的人物拨开云雾见光明，为我们搭建起一个清晰的开发备货推广流程，指导运营把握关键节点，推广节奏，听闻社区皆智者，特此询问大家意见，毕竟亚马逊是重资产，我们的品客单件也不低，
有没有什么需要注意的点，人品甚至高于能力，
对于主管级别，薪资待遇上应该注意什么，他们会更注重什么，鄙人low货，没接触过啥高人
吊毛打工仔见跨境红利，未窥背后凶险，心生嫉妒，只觉大丈夫之志当在四海八荒，便裹挟一往无前之势扎进跨境海洋之中，美国站-家纺多变体（颜色尺寸）垂直类目，筹备“精兵良将”半年，亲自披挂上阵，直接梭哈上品十余，豪情万丈，坐等数钱。
然世事无常，推广三个月有余，坏消息频传
报！大王，小类排名稳定三千开外，无所寸进
报！大王，ACOS 800%，居高不下
报！大王，半数链接已经夭折，准备撤退（清货）
报！大王，剩余半数链接已经断货，工厂补货交期一月有余
报！大王，再打下去底裤都要打没了
打工仔瘫坐在椅子上，双目无神，回顾过往种种，直觉冷汗淋淋
1. 出兵（上款）无章法，选品凭感觉，无数据，悔矣
2. 将帅无能，无人懂带兵打仗之道，悔矣
3. 兵亦是大头兵，无多变体战场经验，散兵游勇
4. 战机稍纵即逝，关键节点，关键数据抓不住，搞不明，当断不断，悔矣
纵观种种，直觉无经验，缺良将，少智者，此乃无头苍蝇，瞎JB乱飞。
于是打工仔幡然悔悟，寻将才，找孔明，理流程，定规矩，再起航，沉舟侧畔千帆过，只待病树前头万木春。
以下是人话
亚马逊从事半年有余，美国家纺垂直类目，工贸一体，无经验，租房，招人，备货，盲目上品，因为自己没经验，以运营想法为主，上品推广，但发现效果很不理想，很不理想，很不理想，亏损，缺少一个真正意义上的决策者，我是勾八不懂，也不干瞎指挥。
原因是多样的，在运营，在选品，在备货节奏，在管理。但是感觉最大的原因在我，缺少对应类目或者相关类目的领航人，缺少方向，踩了太多的坑，因此，我想寻找运营主管级的人物拨开云雾见光明，为我们搭建起一个清晰的开发备货推广流程，指导运营把握关键节点，推广节奏，听闻社区皆智者，特此询问大家意见，毕竟亚马逊是重资产，我们的品客单件也不低，
有没有什么需要注意的点，人品甚至高于能力，
对于主管级别，薪资待遇上应该注意什么，他们会更注重什么，鄙人low货，没接触过啥高人
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深大黄瓜 - 浓烟未散三十近，一如少年迟夏还
赞同来自: 回家回家 、 羽中喜好摸鱼 、 就让这大风吹 、 阿发发
其实亚马逊这行，跨行创业成功的确实不少，所以不存在什么不懂能不能做，只不过是风险大点小点的区别。
而那些成功的人，各有千秋，但值得一提的是，他们基本都最少有一个核心优势，比如产品，比如资金，比如组织运作。
那你需要先想明白，你的优势是什么
综合你的描述
你觉得团队内部成员经验不足，而你自己也因为不懂选择放权，那么请问，谁来做决策？
当然，你意识到了这个问题，所以你希望找一个主管来决策
这就有一个新的问题：谁来确保这个新主管的决策正确？
难道还需要继续半年来验证吗？
生意成本是不是太高了
给你的建议：
1，立刻去学运营知识和产品开发知识，要懂所有的细节。不会的就学，网上那么多培训的视频课，拼多多闲鱼随便一搜，十块钱够你学半个月。让你去学，不是要做到能够很快指导所有人，而是可以给你提供判断的理论基础。
2，要亲自管，要保持与每位下属的高度同频。不要觉得放权是什么好事情，你只会得到互联网不疼不痒的所谓打工人的一句夸奖，但是相信错一个人你可能付出的代价是难以想象的，不要为了虚名误了正事。
3，高僧不入破庙。在你自己打造好基础的团队之前，不要渴望有什么高人来当你的救世主，哪怕你高薪也可能招来一些弄虚作假之徒，“从来也没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”。
4，给团队建立淘汰机制。基础运营可以招厉害的，如果对自己的产品有信心，直接招高级运营，把底薪拉到15K，一个好的高级运营，顶十个垃圾运营。
5，如果你真的不死心，觉得还是需要一个高人，那就以合伙人方式去招，不必是公司合伙人，而是内部事业部合伙人的方式，前期一定要控制好预算。
6，这一行浑水摸鱼的骗子真的很多，多加注意吧。