故事要从一年前说起
吊毛打工仔见跨境红利，未窥背后凶险，心生嫉妒，只觉大丈夫之志当在四海八荒，便裹挟一往无前之势扎进跨境海洋之中，美国站-家纺多变体（颜色尺寸）垂直类目，筹备“精兵良将”半年，亲自披挂上阵，直接梭哈上品十余，豪情万丈，坐等数钱。
然世事无常，推广三个月有余，坏消息频传
报！大王，小类排名稳定三千开外，无所寸进
报！大王，ACOS  800%，居高不下
报！大王，半数链接已经夭折，准备撤退（清货）
报！大王，剩余半数链接已经断货，工厂补货交期一月有余
报！大王，再打下去底裤都要打没了
打工仔瘫坐在椅子上，双目无神，回顾过往种种，直觉冷汗淋淋
1. 出兵（上款）无章法，选品凭感觉，无数据，悔矣
2. 将帅无能，无人懂带兵打仗之道，悔矣
3. 兵亦是大头兵，无多变体战场经验，散兵游勇
4. 战机稍纵即逝，关键节点，关键数据抓不住，搞不明，当断不断，悔矣
纵观种种，直觉无经验，缺良将，少智者，此乃无头苍蝇，瞎JB乱飞。
 
于是打工仔幡然悔悟，寻将才，找孔明，理流程，定规矩，再起航，沉舟侧畔千帆过，只待病树前头万木春。
 
以下是人话

亚马逊从事半年有余，美国家纺垂直类目，工贸一体，无经验，租房，招人，备货，盲目上品，因为自己没经验，以运营想法为主，上品推广，但发现效果很不理想，很不理想，很不理想，亏损，缺少一个真正意义上的决策者，我是勾八不懂，也不干瞎指挥。

原因是多样的，在运营，在选品，在备货节奏，在管理。但是感觉最大的原因在我，缺少对应类目或者相关类目的领航人，缺少方向，踩了太多的坑，因此，我想寻找运营主管级的人物拨开云雾见光明，为我们搭建起一个清晰的开发备货推广流程，指导运营把握关键节点，推广节奏，听闻社区皆智者，特此询问大家意见，毕竟亚马逊是重资产，我们的品客单件也不低，

有没有什么需要注意的点，人品甚至高于能力，
对于主管级别，薪资待遇上应该注意什么，他们会更注重什么，鄙人low货，没接触过啥高人