你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
没有找到相关结果
匿名用户
赞同来自: caipiaodayingjia 、 N2N1Go 、 不发财不改名
关注问题
跨境电商无涯说
532 个文章, 798 人关注
招单猫跨境
187 个文章, 118 人关注
巧豚豚 WOOT CN
151 个文章, 317 人关注
雪球站外推广
270 个文章, 390 人关注
积特知识产权
501 个文章, 331 人关注
跨境移花宫
261 个文章, 1493 人关注
雅玛森跨境
793 个文章, 147 人关注
跨境电商物流资讯分享
307 个文章, 85 人关注
奇点出海
387 个文章, 429 人关注
多芈知识产权
156 个文章, 47 人关注
跨境电商人的科学世界, 真知、灼见,喜悦或快意的君子之争。 见智慧,见性情。
本站原创内容版权归作者和知无不言共同所有,未经本站许可,禁止以任何形式转载。
7 个回复
匿名用户
赞同来自: caipiaodayingjia 、 N2N1Go 、 不发财不改名
1.针对准备跑秒杀活动,或者做重点推广计划的SKU,运营单独给广告一个推广计划表,和目标表。
推广计划包括目标关键词、流量和转化率、流量结构情况、促销安排、价格结构等内容(参考附件)
推广目标包括排名目标、单量目标、广告单量目标、广告点击数量目标,这样广告部就知道该如何去放量和调整出价了。
2.针对日常普通的调整,运营和广告可以拉一个群,运营的listing操作内容(对广告有影响的)可以反馈到群里,比如库存周转情况、价格结构调整、主图变更、文案调整、评论等内容,避免产生双方信息不对称,导致对广告数据判断和调整起来存在局限性。
然后广告那边每周可以产出一个广告周报给到运营,包含各方面的数据(对亚马逊各自广告报表类型的汇总和提炼),以及之前某段时间的调整行为记录。这个表格可以让广告专员去设计,有经验的专员都会有对接运营的经验的,内容涵盖到这些即可。
每周的周会也可安排广告参与到运营的销售计划调整讨论之中,进一步加深双方的配合度。