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匿名用户
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1.针对准备跑秒杀活动,或者做重点推广计划的SKU,运营单独给广告一个推广计划表,和目标表。
推广计划包括目标关键词、流量和转化率、流量结构情况、促销安排、价格结构等内容(参考附件)
推广目标包括排名目标、单量目标、广告单量目标、广告点击数量目标,这样广告部就知道该如何去放量和调整出价了。
2.针对日常普通的调整,运营和广告可以拉一个群,运营的listing操作内容(对广告有影响的)可以反馈到群里,比如库存周转情况、价格结构调整、主图变更、文案调整、评论等内容,避免产生双方信息不对称,导致对广告数据判断和调整起来存在局限性。
然后广告那边每周可以产出一个广告周报给到运营,包含各方面的数据(对亚马逊各自广告报表类型的汇总和提炼),以及之前某段时间的调整行为记录。这个表格可以让广告专员去设计,有经验的专员都会有对接运营的经验的,内容涵盖到这些即可。
每周的周会也可安排广告参与到运营的销售计划调整讨论之中,进一步加深双方的配合度。