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亚马逊产品开发日记 、被忽略的本质

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   进入十一月份后,工作反而变的轻松多了.今年大局已定,此时没有什么好挣扎的了
   最近有听说几个之前做运营的朋友打算转产品开发,首先我想 这样岂不是挺有优势的,1.对平台规则熟悉 2:对亚马逊的各项数据也很熟悉 3:熟练使用各类辅助工具,想想其实挺不错的。
   但是我发现一个现象,他们调研出来的产品数据却问题很大,很核心的一点-过份强调平台数据的分析,对产品的定义,产品的功能使用场景,目标用户完全搞不清楚,而这些恰恰是一个产品成功的基础。
    深圳这边很多培训机构的一些理论,我觉得对于做产品的人来说是有一定带偏(不存在攻击目的,个人见解),觉得只要只要几个套路一走一遍,数据赛选一下,爆款就***。如果真的这么简单,那这个开发岗位机器完全可以代替。
    数据可以能帮我们走到一个利基的市场(亚马逊可以叫关键词),但要做出爆款一定基于你能比市场上竞争者的产品有着更深的理解,更新颖或者更清晰的产品定义,每个细节都能从用户的角度出发,反复的体验和感知用户的需求。
   之前有个同事调研过花盆支架,就发现了这个LISTING,平台上面其他支架都是尺寸固定不可以调整的(这样意味着你的花盆必须尺寸要和支架合适,不然就无法装上去), 这个品牌非常聪明的做了这款可以调节尺寸的支架,这样成功解决了在一定尺寸范围内的花盆都可以匹配的问题。果然一上架就好评如潮,目前已经挤入关键词销量前三。
   这样的产品其实在开发初期其实并没有多少数据可以分析,更多的是分析用户使用场景后,从用户体验出发做出的微创新

我觉得有几个步骤要做:

1.尝试通过社交媒体寻找该类产品的使用场景和流程(YOUTUBE, INS,FACEBOOK)。去了解这些用户特征,从他们的使用习惯入手,不放过所有的细节,从中发现产品的改进机会

2.收集网络或者现实生活中关于这类产品的“意见领袖”的反馈,或者叫领先型用户。他们往往会有很多新奇特的想法,这些想法不一定是短期能实现的,但当吧所有这些想法收集起来的时候,我们往往能有新的可实现的发现

3.拜访你的供应链。产品始终需要配合的供应端来实现,听取他们的建议,特别是有经验的模具师傅,通过和他们的沟通,能够很快速的得到你的想法可行性的反馈。并且在供应端,我们是否有更低成本的替代方案,让这个产品的竞争力和利润最大化

放弃浮躁,回归产品本质的时候,正是机会来临的时候,最后祝大家黑五大卖。
 
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