悬赏金额:¥200.00 赏金总额:¥200.00 私密悬赏帖 【围观规则】

# 案例分析 # 如何针对运营备货计划做过程管理,尽可能资金最大程度的合理使用?

发帖22次 被置顶18次 被推荐10次 质量分0星 回帖互动11次 历史交流热度0.71% 历史交流深度0%
各位大神好,我们公司自己有工厂,有10%的产品是自产的,这部分库存管理和备货就还好,这里不讨论了哈。90%是外采的,SKU也比较多,有100+,不是铺货或者精铺的。那么今年开年以来,公司管理层逐步发现一个问题,运营的每个月的备货量似乎变得越来越不可控,这里我先描述一下我司备货的一个具体流程:
 
1.运营需要每个月底给出接下来连续几个个月的备货量,当然次月的备货量无法修改了,因为已经在海上了。
比如6月初的时候,运营要给出9月份要销售的量,然后我们6月下单做货30天+45-60天船期,刚好9月能到货。

2.我们的产品只能走普船,我们大概是按45天-60天接收上架计算。
 
采购部门根据这个预测去下订单,比如咱们现在是5月份,一般会去下7月份要到FBA的数量订单。
 
但是管理层的担忧如下:
 
如何确保每个运营或者运营组长预测的数量不至于特别偏差,比如盲目备多了?或者谨慎备少了?(管理层是明白海运周期长,预测未来几个月的数量有偏差的事实)其实每个运营或者组长都能拿到公司的历史数据以及各种插件,我们也做了相关培训,管理层觉得运营负责做计划,有点说多少就要多少的意思,好像失去了过程掌控,一位副总原话是:她说她思考过了,谁知道是否全面呢?事情要2个月后才见分晓,结果谁负责?
 
针对这些,我们公司其实也做了各种指标卡控,比如我们每年也做目标销量管理+FBA在售库周转90天的考核,但个人感觉是这些东西没有很有效的实行过程管理,它依然是结果管理,出了问题,那我们中层管理就要背锅,哈哈哈,所以特来请教。
 
翻阅知无不言这边的文章,其实逻辑都懂,什么加权计算/排名销量预测/活动销量预测等,但这仍然是运营去做的,感觉还是不到肉,没有针对中层管理人员相应的过程管理方法。
 
说了好多,感觉很啰嗦,但是希望有有识之士提供一些帮助,小女谢谢各位。
 
已邀请:
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群
广告 ×
10s