很久没发帖了，之前有朋友私信留言问我发展的怎么样，来这边做一个分享同时请教下之后发展的路线
公司在21年下半年开始到现在其实没有太多发展，受困于过多的库存和整体市场，还有高昂的运费，所以勉强稳住盘面
 
目前整个公司10个人， 3个仓库， 3个运营， 2个采购， 1个财务， 还有我自己

主店铺月销100-200万美金浮动， 其他店铺以及平台在月销20-40万浮动 
 
目前我主要公司里的工作职责：
1： 公司的琐事（比如人事，小到打扫卫生的阿姨联系方式）
2：  选品  （这个比重比较大）
3：  主店的广告 （这个最占时）
4： 仓库的帮忙 （仓库经常忙不过来，公司在国外所以招人也不好招）
 
目前遇到的困境
1： 自己时间非常紧张，已经没有办法抽出比较长的时间段去进入选品的状态，导致选品卡主
2： 主店即便选出产品也无法好好运营，推广变的很没有计划，完全靠运气在做
3： 公司运营都是我教的，所有的思路都是一个模板
4： 产品没有特点（目前解决方案是找特定的技术开发，准备自己开磨具做产品）
 
之前我有考虑把广告交出去，但是发现非常难，因为产品线已经成型，交给任何人做都不如自己把握的好，而且这块占公司开销比较大。怎么样一个激励制度也没有头绪。
 
我一直觉得亚马逊想做上规模应该是要重视供应链模式， 所以导致整个思路就是重视工厂（开品）- 海外仓库模式，但是这个轻运营的思路导致目前自己被运营事务所困，不知道这到底是利还是弊
 
希望能抛砖引玉，各位畅所欲言