社区 发现 产品开发 每年销售额翻倍增长，运营水平还是很能打的...
每年销售额翻倍增长，运营水平还是很能打的，团队凝聚力、战斗力很强。打算扩充产品线，之前产品比较单一，开发新品的能力有所欠缺。对于开发新品底气不是很足。寻求工厂或产品开发合作，新品类产品开发疑问……
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首先介绍一下，
本人坐标江苏南京，第一次发帖，等级不够发了悬赏
我是项目的负责人。我司有成熟的亚马逊团队，目前年销售额亿元级别（不说类目和具体地址了哈）。之前从事某个细分类目，每年销售额翻倍增长，运营水平还是很能打的，团队凝聚力、战斗力很强。现在打算扩充产品线，但是之前的产品比较单一，开发新品的能力有所欠缺。对于开发新品底气不是很足。
可能我欠缺的是一个思路。产品的竞争力什么的，其实数据软件也能分析出来，只是缺少一个切入点。如果工厂或者开发大佬私底下能给一些数据性的建议是最好的。
疑问：
1.个人觉得暂时不需要直接盲招产品开发，因为不确定性很多，如果没有更好的选项，还不如让我们运营自己去开发。前期先上3-4个品，总归是有成功率的。这个思路对吗
2.目前看下来比较中意中大型产品，有无好的建议
合作需求：
1.工厂直接供货形式，不谈虚的，工厂方有合适的有信心的产品，我们可以去试。当然我们肯定也会调研、上门考察这个品是不是真的选的好。希望厂家可以提供比如独家、账期之类的优惠。
2.和工厂合作模式，比如我们单独拉一个团队出来，专门给某个工厂运营。工厂负责出资，我们负责运营，有利润按照事先合同分利润。
3.和开发大佬合作，给我们开发产品，和供应链沟通。考虑到可靠性问题，最好是开发能来直接面试入职。给底薪+提成。当然我们这个地方人才不一定有那么多，兼职的话也是可以谈的
4.其他，欢迎探讨
说点补充，我们自己这些年下来整体的运营思路还是比较稳健的，运营方面纯白帽玩法，重视精细化运营。比较偏向做有把握且可以有长期收益的事情。所以更加希望我们的合作方也是同样的理念，一步一个脚印，精益求精把一件事情做好。做正确的事情，而非容易的事情。只要正确的小事情做的足够多，我们完全有信心也有能力，不比走捷径差
如果聊的ok，可以来我这实地考察，当然我也去亲自考察的哈
最后，个人想法可能有局限性或者错误，如有不同意见或者任何建议，还是请大家可以谈谈哈。
本人坐标江苏南京，第一次发帖，等级不够发了悬赏
我是项目的负责人。我司有成熟的亚马逊团队，目前年销售额亿元级别（不说类目和具体地址了哈）。之前从事某个细分类目，每年销售额翻倍增长，运营水平还是很能打的，团队凝聚力、战斗力很强。现在打算扩充产品线，但是之前的产品比较单一，开发新品的能力有所欠缺。对于开发新品底气不是很足。
可能我欠缺的是一个思路。产品的竞争力什么的，其实数据软件也能分析出来，只是缺少一个切入点。如果工厂或者开发大佬私底下能给一些数据性的建议是最好的。
疑问：
1.个人觉得暂时不需要直接盲招产品开发，因为不确定性很多，如果没有更好的选项，还不如让我们运营自己去开发。前期先上3-4个品，总归是有成功率的。这个思路对吗
2.目前看下来比较中意中大型产品，有无好的建议
合作需求：
1.工厂直接供货形式，不谈虚的，工厂方有合适的有信心的产品，我们可以去试。当然我们肯定也会调研、上门考察这个品是不是真的选的好。希望厂家可以提供比如独家、账期之类的优惠。
2.和工厂合作模式，比如我们单独拉一个团队出来，专门给某个工厂运营。工厂负责出资，我们负责运营，有利润按照事先合同分利润。
3.和开发大佬合作，给我们开发产品，和供应链沟通。考虑到可靠性问题，最好是开发能来直接面试入职。给底薪+提成。当然我们这个地方人才不一定有那么多，兼职的话也是可以谈的
4.其他，欢迎探讨
说点补充，我们自己这些年下来整体的运营思路还是比较稳健的，运营方面纯白帽玩法，重视精细化运营。比较偏向做有把握且可以有长期收益的事情。所以更加希望我们的合作方也是同样的理念，一步一个脚印，精益求精把一件事情做好。做正确的事情，而非容易的事情。只要正确的小事情做的足够多，我们完全有信心也有能力，不比走捷径差
如果聊的ok，可以来我这实地考察，当然我也去亲自考察的哈
最后，个人想法可能有局限性或者错误，如有不同意见或者任何建议，还是请大家可以谈谈哈。
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4 个回复
匿名用户
赞同来自: 西外西西 、 阿拉桑7 、 thejulietlyu
前期先上品，总会有成功率的，这不就是铺货/精铺思维吗？
没有好与坏的思路，只有适不适合你们现阶段发展需求和条件/成本的思路。
问选品，你悬赏金额就算设置上百，论坛的水友也不一定会告诉你料，原因你也知道的（正如你类目也不透漏一样）。
能告诉你的，方向性的东西，对于老油条也是无关痛痒。
你们既然现有的细分市场做的比较垂直，产品线拓展可以基于此围绕和现有的关联/可替代/可补充/可拓展的品类去拓展。
如果要跨较大的品类，没有专业的产品开发+专业的高级运营，那肯定风险比较不可控，这个风险不仅仅是入门槛风险，还是推广期之后的净利率（去掉推广费之后）能否稳下来的风险。而且这两年，亚马逊平台的红海进一步增加，除了红海变血海，还有蓝海变红海，哪天你们现在做的类目细分市场，被深圳的卖家挤进来，你们就不是考虑拓展产品线的问题了，而是如何保住产品线、毛利率。
最后补充一点，千万别指望着招一个开发，就可以完全解决产品线拓展的问题，真正的开发/选品大佬不会加入做这种靠提成点的事。一般的开发也只是经验和切入维度做的看起来丰富一些，给你们信息。
至于和工厂合作，作为过来人，现在的工厂野心不小，因为工厂的利润压力越来越高，也想自己涉足2C业务。
说这些只是想提醒楼主，选品/开发这种核心价值，靠外人（不管产品开发还是工厂）都非常有限，他们更多给到你的是提示性、参考性的建议，实际目的你无法保障，因为真金白银是你们老板在掏钱。