这个问题是一个开放性的问题，我大致聊下我这边的情况，欢迎各位大佬畅所欲言
套用马丁路德金的一句话： I have an dream,我的梦想是什么？我想实现在盈利尚可的情况下，实现营收突破一个亿的目标。
 
资深屌丝，一直深感自己格局不够，在跨境电商行业兜兜转转从产品开发到亚马逊运营到自主创业，从14年到2020年，之前做其他跨境电商平台，18年年底彻底转型亚马逊，摸索了19年一年，目前整个团队日均销售额1万美金多，团队成本不足10人，一半是去年九月份十月份入职的，目前团队成员稳定，主要盈利站点为美国，欧洲站和日本站为去年新开站点。
 
目前的产品线，带有精铺性质，算是精品吧，但是我们单个产品并不追求日出百单（大部分产品集中在20-80单日均），只是通过单个产品成功之后，对这个产品形成多listing布局，多品牌布局，占据流量坑位，稳定市场份额。目前产品客单价集中在20 USD左右，毛利润率可以达到40% 左右
 
当前团队，不足十人，其中一半是去年下半年入职，今年想拓展三四人，初创团队，给提成系数都是非常高，最高15%纯利润提成，年底12月一半同事拿5万以上提成，当前主要产品还是我在开发。现在继续招产品开发中（感觉合适的并不容易），有开发大神欢迎自荐呀，嘿嘿嘿。
 
上面讲了目前的一个基本情况，以下讲一下当前团队业务的相关困惑点。
1，产品线非常局限，能够稳定持续盈利的产品线仅有若干，而且做小众产品，局限于市场容量，难以持续在当前产品线下倍数增长业绩，而且有部分产品线是短期性产品线，无法长期稳定的维持。
 
2，当前人员结构，有运营5人，但是目前没有能够独挑大梁的人才，5个运营都是我在管理，日常工作也是我在指导监督，但是人员稳定强，自主积极性相对也不错，但是感觉就是知识面略缺，很难实现自己管控一个账号而不用去监督计划他们工作比如产品推广节奏等等，甚至其中有做铺货出身，带了半年，依旧无法独立思考掌控店铺的。
 
3，给的提成系数非常高，20%最高纯利润，去年底一半的同事拿五万以上的提成（部分季节性产品大爆发），但是高提成系数，个人感觉对我目前整体的业绩目标，并没有太多帮助，高提成带来的并没有对个人积极性有特别大的提高，反而导致了部分人佛系。所以现在在思考薪酬改革的问题，如何有一个更好的方案去解决。
 
4，对于当前招人的困惑，十天前复工的时候就在各种招聘网站招人，我在想是继续招运营过来培养，然后形成一个小组长带2-3个运营的情况，还是直接招运营主管或者小组长，去带当前运营能力比较差的以及后面新招的员工。中小公司，当前的招人情况非常不容乐观，即便我们给到提成远远高于业内，而且我有实际数据，说明我不是花大饼忽悠。但是依旧很难遇上合适的人
 
各位大佬轻喷，晚上近十点，临近下班回家，在思考这个问题，快速敲打键盘写下这个帖子。
今年的行业形势极为不容乐观，没有计划就今年完成1个亿的目标，按照去年底的规划是明年必须实现这个目标，但是今年需要去靠近这个目标，一年一个亿的销售额，就是平均亚马逊一天四万美金左右销售额。
 
知无不言，各路神仙多，欢迎各位神仙留言献言献策
其实很多中小团队，遇上的问题会有惊人的相似之后，都是一步步去解决，有自己解决过的，有不曾解决过的新问题，有兴趣可以私信个微信号，交流一下
 
看完了所有的各位的回帖，非常感动，特别是很多是八百字小作文了。很多人有着重强调一点：供应链（产品线）的重要性。目前开年除了在处理日常事务，招人（实际我们是六七个人），其他的大部分时间就在思考产品线布局，分析产品上了，还有在物色合适的产品开发加盟，不解决产品线供应链的，恐怕连"一个小目标"的边边都挨不到，如果各位有意向的产品开发大佬（产品经理）可以私信私聊一下，是否有合作的机会，不一定全职！
 
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去年底，很多网友问我是否有实现目标，没有，因为封账号，带走了四个合计大概日均 4万多美金销售额的账号，也被封了不少的钱，年初计划是完全可以完成 1个小目标+，奈何魔幻的2021，发生了太多的事情，继续努力2022
 
想多写一点，但是感觉似乎不太合适，等我完成一个小目标再更新更多吧