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# 管理案例分析 # 从1万美金到80万美金。初创团队激励应该如何做?

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先说说背景:目前团队是5个人。一带4 (其中3个是小白。1个是1年以上的运营)精品模式。
 
现阶段感觉对整个公司的团队目标管理及各个运营的自我驱动力感觉到力不从心,特向论坛中各位大佬讨教经验,希望各位大佬不吝赐教。
 
一:如何同时做好向上管理和向下管理?
公司的目标定的比我们实际的能做到的高出 100% ;在面对目标拆解的时候工作遇到了实际目标公司目标差距比较大的情况。
 
作为管理者;目前需要同时兼顾公司目标和团队实际目标。目前是根据公司目标对比实际目标分别做了拆解和差距分析。但是由于差距过大。导致公司目标是公司的,公司目标的对于团队运营指导意义不大。导致工作过程中出现的目标管理混乱问题,应该如何解决。
 
如何让目标更加落地 ?或者说在公司不改目标的情况下;管理者应该从哪些方面去做一些更加有助于实际目标增加的举措?
如何平衡好公司目标和实际目标差距?
 
 
二:团队激励如何做?
经历了从1万美金到80万美金。尝试多次提交行业基准提成方案。但最后公司决定目前运营的提成是按照10万美金增长 ,(最终方案出自公司,目测今年不以运营和管理者的想法发生改变!明年会发生变化)运营能有0.14% 的提成。管理者需要完成100% 的目标才有提成!

感觉对于团队激励作用不大。或者说运营吐槽提成方案没有实际积厉性!作为管理者如何和公司商量更加有利于团队自我驱动的提成方案?
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