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PRIME DAY结束了，一直想做一个阶段总结， 都说三年是一个大体了解行业的时间
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PRIME DAY结束了，一直想做一个阶段总结， 都说三年是一个大体了解行业的时间
从入行到现在已经三年，入行的第一个发的帖子好像就在昨天一样，那时候拿着一条货柜不知所措，时间很快
这个PRIME DAY在行业大背景激烈的情况下， 我们还是取得了80W刀销售的业绩
但是我已经兴奋不起来， 更多的是焦虑， 希望能和同行们分享，探讨下之后的路线，抛砖引玉
1： 首先第一个问题是行业问题， 特别从5月开始到现在陆续上级别的卖家被封，深圳做3C的感觉已经封了很多 MPOW，AUKEY，泽宝还有刚看到新闻Letsfit、Letscom也挂了。 我突然之间很怀疑自己在做的事情，非常没有安全感，仓库里那么多库存，如果业务继续扩展下去让我寝食难安。 但是转型到底应该从哪里着手？具体转型什么业务？ 海外仓？还是做工厂？ 暂时一脸茫然
2： 人员架构问题， 我们公司目前12个人左右，因为第一个问题所以我也有再考虑是否应该裂变， 我在做这个公司之前整体策略就是重供应链轻运营，所以我的思路是推广 - 投资工厂（开模） - 扩展海外仓（我们团队在美国，有自己的仓库），那么公司业务如果裂变应该怎么样裂变？ 是应该分组业务做同质化产品？如果这个思路如何避免公司内部无意义竞争。 如果小组独立开品那么如何避免库存过渡积压
至于我个人的经验， 有时候看到论坛有很多新卖家， 大部分都是很年轻的人， 在怀疑当下是否该入场亚马逊。
我的经验是行动是解决一切怀疑的根本，去了解去做，18年我在这里发帖的时候很多人留言说不行了这个行业不适合小白入场。
但是我们还是一定程度上做起来了，赶上了20年的红利大爆发。 所以人总要尝试，不要花太多时间在没意义的犹豫上面，不要听那些打鸡血的培训，脚踏实地的去测试产品，测试广告，总结出自己的方法
希望大家都越来越好， 这个行业能变成一个真正的长久行业
从入行到现在已经三年，入行的第一个发的帖子好像就在昨天一样，那时候拿着一条货柜不知所措，时间很快
这个PRIME DAY在行业大背景激烈的情况下， 我们还是取得了80W刀销售的业绩
但是我已经兴奋不起来， 更多的是焦虑， 希望能和同行们分享，探讨下之后的路线，抛砖引玉
1： 首先第一个问题是行业问题， 特别从5月开始到现在陆续上级别的卖家被封，深圳做3C的感觉已经封了很多 MPOW，AUKEY，泽宝还有刚看到新闻Letsfit、Letscom也挂了。 我突然之间很怀疑自己在做的事情，非常没有安全感，仓库里那么多库存，如果业务继续扩展下去让我寝食难安。 但是转型到底应该从哪里着手？具体转型什么业务？ 海外仓？还是做工厂？ 暂时一脸茫然
2： 人员架构问题， 我们公司目前12个人左右，因为第一个问题所以我也有再考虑是否应该裂变， 我在做这个公司之前整体策略就是重供应链轻运营，所以我的思路是推广 - 投资工厂（开模） - 扩展海外仓（我们团队在美国，有自己的仓库），那么公司业务如果裂变应该怎么样裂变？ 是应该分组业务做同质化产品？如果这个思路如何避免公司内部无意义竞争。 如果小组独立开品那么如何避免库存过渡积压
至于我个人的经验， 有时候看到论坛有很多新卖家， 大部分都是很年轻的人， 在怀疑当下是否该入场亚马逊。
我的经验是行动是解决一切怀疑的根本，去了解去做，18年我在这里发帖的时候很多人留言说不行了这个行业不适合小白入场。
但是我们还是一定程度上做起来了，赶上了20年的红利大爆发。 所以人总要尝试，不要花太多时间在没意义的犹豫上面，不要听那些打鸡血的培训，脚踏实地的去测试产品，测试广告，总结出自己的方法
希望大家都越来越好， 这个行业能变成一个真正的长久行业
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如果不深度依赖一个平台，我觉得如果有行业背景还是要做重资产，把竞争力保持在供应链后端，这样进退有余，如果没有资源，就做彻底的轻资产，但是要会营销会推广做品牌，做独立站。
如果两头不有一做极端，在亚马逊这样的平台做生意总归都是一半靠实力，一半靠运气。
如果跳开跨境生意，有了资金积累，去买地买楼啊，去投资其他行业，提高被动收入能力，也可能会减轻对于亚马逊的依赖及带来的焦虑。