所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理
悬赏金额:¥300.00 赏金总额:¥300.00 私密悬赏帖 【围观规则】

征求小团队组长组员绩效相关的绩效方案建议:运营的提成相对比较高,对于后续如何做激励,对于组长带下面组员这个薪酬激励制度,如何去设计,更加合理科学

发帖58次 被置顶3次 被推荐2次 质量分1星 回帖互动222次 历史交流热度6.91% 历史交流深度0%
背景:小团队,人员十余人,为了减轻运营主管的压力,同时有部分运营的能力已经逐步培养往组长方向走,比如带助理等等
现在想逐步开始分组,现在已经有几个运营带的助理已经比较成熟,下设几个小组,也为了方便团队拓展。
 
现在是有一个问题,就是我们给的运营的提成是相对比较高的,对于后续如何做激励,对于组长带下面组员(组长目前肯定也是管理账号的)这个薪酬激励制度,如何去设计,更加合理科学,各位大佬们,有没有什么好的建议方法。
 
还有对于行业中小团队,运营的提成点,按照利润来计算是大约多少个点或者什么样的阶梯方式,欢迎大家分享一下
 
 
已邀请:

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询