社区 发现 团队管理 征求小团队组长组员绩效相关的绩效方案建议...
征求小团队组长组员绩效相关的绩效方案建议:运营的提成相对比较高,对于后续如何做激励,对于组长带下面组员这个薪酬激励制度,如何去设计,更加合理科学
现在想逐步开始分组,现在已经有几个运营带的助理已经比较成熟,下设几个小组,也为了方便团队拓展。
现在是有一个问题,就是我们给的运营的提成是相对比较高的,对于后续如何做激励,对于组长带下面组员(组长目前肯定也是管理账号的)这个薪酬激励制度,如何去设计,更加合理科学,各位大佬们,有没有什么好的建议方法。
还有对于行业中小团队,运营的提成点,按照利润来计算是大约多少个点或者什么样的阶梯方式,欢迎大家分享一下
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