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亚马逊运营部门制提成方案:小组制后,主管的管理薪资,组长的管理薪资和组员的提成应该怎么设置才更为合理? 如何实习激励效果?

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公司运营架构分为主管,组长和组员。组长向主管汇报,组员向组长汇报,运营团队15个人左右。
 
主管下面有2-3个小组,每个小组有2-3个成员。
 
主管负责统筹小组,组长负责统筹成员,组员协助配合组长工作。

 小组制后,主管的管理薪资,组长的管理薪资和组员的提成应该怎么设置才更为合理?
 
如何实习激励效果?
 
辛苦大家给些意见,也可以分享下你们公司运营团队的组织架构模式和提成方案,谢谢
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