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关于亚马逊人员架构配置:老感觉现在的架构可能不甚完善:两个服装设计开发;一个推广,暂时负责站内 一个运营,乱起八早的事; 两个美工……
老感觉现在的架构可能不甚完善
我现在是
两个服装设计开发(PK)
一个推广,暂时负责站内
一个运营,乱起八早的事(现在主要想细化这部分工作)
两个美工(一个技术经验足,一个做基础工作)
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2 个回复
cheung_turbo - 某科技公司亚马逊+EBAY运营负责
赞同来自: Fan Persie 、 梅子昆布荞麦面 、 julie1042
看公司具体情况吧,如果生产上面不需要你们操心(我这边还要涉及到原料规划,跟单等工作所以还有生产理单员)
1,两个设计师没问题,做pk确实能够带动工作的主动性
2、想要细化除了站内推广外的其他运营工作:个人建议按照店铺去分配给不同运营,乱七八糟的事情我不知道是指哪些。如果是产品开发方面,我认为设计开发人员是必须要会的,运营也需要从市场方向做调研讨论出上新时间和定做量的规划,甚至可以让运营去主导;如果是走货,你要安排装箱贴标,对接货代,做退税申报,也可以让运营去做;除此之外,补货计划,产品上新,销售数据统计也可以直接让运营人员去做,身为负责人的你要为他们优化工作的效率,简化工作流程
3、做精品的话我觉得一个美工戳戳有余,如果是偏时尚,量大的话配比两个也没问题
4、盘子再大一点,补货走货+库存规划这方面的工作可以单独拎出来让人去做,运营只需要周期性地统计销售及库存数据