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请教各位大佬,关于产品推广的成本控制怎么找到那个平衡点

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目前公司的提成方式是销售额减去佣金,尾程,刷单等费用(不减去头程运费和产品本身采购成本,其他费用全减去)。在这个费用上给提成。提成方式分为正常价格(正常价格由主管核算给出),秒杀价格,清仓价格三种不同提成点。
 
这种方法的好处是运营都很有动力,积极性特别高。但是同时,由于各站点的情况不同,也会产生很多问题。
 
以一个一百美金的产品为例。在日本站头部效应特别明显,所以抱着打爆的心态去做,一个产品上架一个月可能就有200+评价了,结果一核算,卖了上万个还是亏钱的。而且,美国站我们做不到这种上评的速度。那么问题就是:一款产品摆在你面前,那你到底是每天花一百美金还是花20美金。你又到底一共该刷多少单量?这个平衡怎么让运营去把握住。以前出现过的问题就是:同样的产品一天 20美金广告没做起来,亏了。开50美金广告的做起来了,赚了。刷100单的没坐起来亏了,因为刷的太少,刷500单的做起来了,赚了。同事也有产品只需要刷200单就能坐起来的,最后刷了五百单,等于浪费了300单。到底应该让运营或者说主管怎么去把握这个度。
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每次觉得看帖子都是大神,你们的利润控制在多少?因为从来没刷过单,觉得是个谜,一个产品到底该怎么打理?(我自发货,一个月三十万,没刷过单,没测评,只开过广告,精铺)求大佬解答

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