社区 发现 团队管理 请教各位大佬,关于产品推广的成本控制怎么...
请教各位大佬,关于产品推广的成本控制怎么找到那个平衡点
这种方法的好处是运营都很有动力,积极性特别高。但是同时,由于各站点的情况不同,也会产生很多问题。
以一个一百美金的产品为例。在日本站头部效应特别明显,所以抱着打爆的心态去做,一个产品上架一个月可能就有200+评价了,结果一核算,卖了上万个还是亏钱的。而且,美国站我们做不到这种上评的速度。那么问题就是:一款产品摆在你面前,那你到底是每天花一百美金还是花20美金。你又到底一共该刷多少单量?这个平衡怎么让运营去把握住。以前出现过的问题就是:同样的产品一天 20美金广告没做起来,亏了。开50美金广告的做起来了,赚了。刷100单的没坐起来亏了,因为刷的太少,刷500单的做起来了,赚了。同事也有产品只需要刷200单就能坐起来的,最后刷了五百单,等于浪费了300单。到底应该让运营或者说主管怎么去把握这个度。
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海的那边 - 海的那边有蓝精灵?
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