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即将实行小组制,亚马逊小组组长如何设置好流程

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我们组即将实行小组制,有之前从亚马逊运营转岗到管理岗的朋友吗?小组如何分配人员,组内流程,比较想听听大家的想法,希望各位管理老鸟,或者有心得的老鸟谈谈自己的经验吗?希望大家从这几个方面一起探讨下,谢谢!
 
目的:完成个人目标,从而完成组内目标
理念:具备可持续性,可考核性,可监控性
小组气氛:严肃,or 轻松
人员组成建议: ?
运营考核指标:  ?
Leader应该具备的能力: ?
已邀请:

Georgeliu - 6年亚马逊实操,两年带队经验,广告操盘手,站内外培训讲师

赞同来自: 麒麟

最近我们也是实行多个小组制打造产品,主要是分配各小组的垂直类目具体的类目深挖

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