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想了解下关于公司里运营该如何进行分组,组长该怎么进行KPI考核的了

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现在公司想按照产品线把运营分成两个小组,两个小组做不同的产品,组内各自分配站点到运营手中,那么公司该怎么对组长进行考核了,另外组长是继续做自己的产品,并对小组的业绩负责,还是完全脱离运营,只关注数据,制定计划,不做产品了?
不知道大家公司是怎么划分的~15个人左右的小公司大约10个运营,如果划分成两个小组是否可行了?
大家不吝赐教,感谢!!!!
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目前的问题是:1,组长肯定是老员工提上去的,经验非常丰富,自己手上也有稳定的成熟产品,放弃自己手上的产品去带团队?如果回报还没有自己单做提成高,那为什么要去带团队。
2,如果把老产品都分给新运营去做,那新运营还有做新品的动力吗?
 

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