社区 发现 团队管理 入职一家0-1模式的公司快一年了吧,近期...
入职一家0-1模式的公司快一年了吧,近期公司提出了新提成方案,管理层提成毛利1.5-2%,运营提成毛利2.5-3%,管理层核算方式在正常核算基础上(运营提成正常核算),还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员薪资
* 管理层提成:毛利1.5-2%
* 运营提成:毛利2.5-3%
* 管理层核算方式(运营提成正常核算):在正常核算基础上扣除所有成本费用后,管理层还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员的薪资。
模式为精品,工贸一体型公司,还有公司会提供较多资源(其实就是愿意花钱),当然自己也需要规划年度业绩及业绩补偿方式等,人员规划方面自己主动权也比较高;
目前来说该提成方案个人觉得无论是团队成员还是管理都不太合理,0-1模式的点数跟核算方式都有点低,由于入职了快一年有了一定小成绩,所以暂时还是想跟上面谈,如果调整,应该怎样修改既能让老板相对比较容易接受,又能在这个行业环境下相对比较合理?请大家指点或者提供贵司的方案参考,感谢!


















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匿名用户
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2、对比新的有哪些优劣势,比如毛利不变的情况下到手薪资是否下降,管理团队公摊的成本是否增加?
拿提成的下限和上限是否有变化?比如起提点变高,或者突破一个临界业绩是否能拿更多钱,纯粹调低会削弱团队冲量的积极性。
老板肯定想少发钱,对上谈判的时候必须学会向上画饼,比如达成今年业绩增长xx%多少的时候可以发奖金或者增加提成比例,老板只会看到自己的利益比如你能多做多少业绩、让他挣到多少钱才会有少部分比例的奖金流出来。
匿名用户
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2、对比新的有哪些优劣势,比如毛利不变的情况下到手薪资是否下降,管理团队公摊的成本是否增加?
拿提成的下限和上限是否有变化?比如起提点变高,或者突破一个临界业绩是否能拿更多钱,纯粹调低会削弱团队冲量的积极性。
老板肯定想少发钱,对上谈判的时候必须学会向上画饼,比如达成今年业绩增长xx%多少的时候可以发奖金或者增加提成比例,老板只会看到自己的利益比如你能多做多少业绩、让他挣到多少钱才会有少部分比例的奖金流出来。