社区 发现 团队管理 亚马逊运营经理/主管的职责范围和提点怎么...
亚马逊运营经理/主管的职责范围和提点怎么定比较合理,需要对运营经理有偏向 更有激励性(高客单价产品),可以从带产品或者不带产品的角度都聊下
1. 公司主要需求做大销售额,做大亚马逊平台体量
2. 利润率不用卡死,可以不亏往上
3. 2个品牌 全站点工作有涉及
4. 带产品,偏向于不带产品,对公司产出有利 对运营经理拿钱有利的双赢方案
5. 希望年收入能到40-50万左右
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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匿名用户
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如果是新运营经理,可以让他先带下账号,做出一点成绩才开始带人。运营经理的职责范围核心是围绕做业绩,带好团队,以实现目标为导向。从工作内容细分来看,可以给你一些参考:
1.负责带领Amazon运营团队开展运营工作
2.制定团队营销计划,团队细分工作的执行和跟进,以及团队业务技能培训,实现高效运作。
3. 配合CPC广告、站内活动的投放和管理,控制ACOS及推广费占比在合理水平内。
4.关注市场趋势,收集分析产品信息及竞争对手状况,制定有效的销售策略。
5.负责亚马逊帐号安全管理、指导团队规避各类安全问题;
6. 维护库存周转,结合市调和历史数据预估未来销量,保证健康的库存周转(高客单价产品需要重点关注)
你可以结合公司的实际情况进行调整和优化。