所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理
悬赏金额:¥50.00 围观金额:¥27.50 赏金总额:¥77.50 60天后免费答案【围观规则】

亚马逊运营经理/主管的职责范围和提点怎么定比较合理,需要对运营经理有偏向 更有激励性(高客单价产品),可以从带产品或者不带产品的角度都聊下

发帖3次 被置顶1次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动38次 历史交流热度11.63% 历史交流深度0%
 主要偏心站在运营经理的角度
1. 公司主要需求做大销售额,做大亚马逊平台体量
2. 利润率不用卡死,可以不亏往上
3. 2个品牌 全站点工作有涉及
4. 带产品,偏向于不带产品,对公司产出有利 对运营经理拿钱有利的双赢方案
5. 希望年收入能到40-50万左右
已邀请:
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群
广告 ×
10s