社区 发现 职业生涯发展 已对自己的能力产生怀疑了，各位大佬帮忙看...
已对自己的能力产生怀疑了，各位大佬帮忙看看我亚马逊运营是不是真的学的很拉胯，00后辞掉第一份工
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本人自我介绍：
23年毕业后五月就入职了该公司，做了一年助理后，24年六月正式转为运营，接手亚马逊美国站点的店铺。
公司情况：
主要做汽车配件类目，产品大部分都是夏季产品，所以每年5-8月为店铺旺季，其余月份为店铺淡季。前前后后加起来，店铺一共有300+链接。
六月份正式转运营，实际上3月份开始接手店铺，前一个运营刚刚好离职交接。24年全年销售额68w美金左右，店铺都是低客单价的产品，10-30美金价格区间，平均毛利率10%左右。
离职导火线：
五月份中旬找我约谈，希望我重新签一份新的绩效考核表或者调岗变为助理或者去物流组专门处理部门的发货。因为3.4月份的销售额同比去年下滑10%，没有增长，24年年底制定的目标是希望我25年增长50%。新的绩效表希望我在六月份恢复和去年同等水平销售额67w人民币，但是我3.4月份才做到40w+人民币，我不同意，第一次约谈无果。
没过几天继续找我约谈，认为我个人运营能力差，无法胜任当前岗位，理由如下：
1.据经理说我接手店铺以来，店铺一直处于亏损状态（这个我不认同，我找过财务拉取数据，有两个月亏损了，其中有一个是去年11月的大促和今年的2月）
2.今年销售额下降，不增长就算了，还是负增长。
3.经手的新品没有推出来的产品。
已经被说的严重怀疑是不是自己的原因，是不是自己的底层逻辑真的那么糟糕，导致店铺负增长，但是内心又一直觉得不是我的问题：
1.接手店铺的头两个月，发现店铺某个品类低客单价，高cpc，同行卷价格卷的特别厉害，我要求砍线无果。又继续找人帮忙，经理主管广告师组长齐齐上阵，都没有挽回。去年年底才开始逐渐砍线。
2.店铺变体违规，接手以来一直无法合并变体，后续新上架的链接只能慢慢累积评论和评分。
3.去年年中给的新品，车型年代都十分老旧，市场本身就比较小，同公司运营也在买同样的产品，也说销售一般。
4.店铺冗余多，长期仓储费高，导致花费一直高居不下。
最终承受不住三番几次的约谈贬低，直接提出离职。
我感觉我本人抗压能力一般，学习能力一般。今年年初组长辞职之后，新带我的主管说我运营底层逻辑糟糕，不适合干亚马逊。转运营之后提成也没有多少，加起来可能连5k都没有，个人计算提成的目标是40w人民币，超过的部分才能计算提成
辞职休息的这周，回看我这两年的亚马逊经历，没爆品，也没有推得比较好的产品。
独自推新品月销最高60+，也有一些老链接打入小类目前50，最好的排名去到4（感觉老链接还是本身链接权重占了比较大的一部分原因）
想请各位大佬帮我客观的分析一下，我的运营能力是不是很糟糕，还是只是公司一昧的打压。以及如果继续从事，我比较想干精品，感觉广告方面学习不够，还想继续深入学习，从精铺到精品是否有点门槛。
23年毕业后五月就入职了该公司，做了一年助理后，24年六月正式转为运营，接手亚马逊美国站点的店铺。
公司情况：
主要做汽车配件类目，产品大部分都是夏季产品，所以每年5-8月为店铺旺季，其余月份为店铺淡季。前前后后加起来，店铺一共有300+链接。
六月份正式转运营，实际上3月份开始接手店铺，前一个运营刚刚好离职交接。24年全年销售额68w美金左右，店铺都是低客单价的产品，10-30美金价格区间，平均毛利率10%左右。
离职导火线：
五月份中旬找我约谈，希望我重新签一份新的绩效考核表或者调岗变为助理或者去物流组专门处理部门的发货。因为3.4月份的销售额同比去年下滑10%，没有增长，24年年底制定的目标是希望我25年增长50%。新的绩效表希望我在六月份恢复和去年同等水平销售额67w人民币，但是我3.4月份才做到40w+人民币，我不同意，第一次约谈无果。
没过几天继续找我约谈，认为我个人运营能力差，无法胜任当前岗位，理由如下：
1.据经理说我接手店铺以来，店铺一直处于亏损状态（这个我不认同，我找过财务拉取数据，有两个月亏损了，其中有一个是去年11月的大促和今年的2月）
2.今年销售额下降，不增长就算了，还是负增长。
3.经手的新品没有推出来的产品。
已经被说的严重怀疑是不是自己的原因，是不是自己的底层逻辑真的那么糟糕，导致店铺负增长，但是内心又一直觉得不是我的问题：
1.接手店铺的头两个月，发现店铺某个品类低客单价，高cpc，同行卷价格卷的特别厉害，我要求砍线无果。又继续找人帮忙，经理主管广告师组长齐齐上阵，都没有挽回。去年年底才开始逐渐砍线。
2.店铺变体违规，接手以来一直无法合并变体，后续新上架的链接只能慢慢累积评论和评分。
3.去年年中给的新品，车型年代都十分老旧，市场本身就比较小，同公司运营也在买同样的产品，也说销售一般。
4.店铺冗余多，长期仓储费高，导致花费一直高居不下。
最终承受不住三番几次的约谈贬低，直接提出离职。
我感觉我本人抗压能力一般，学习能力一般。今年年初组长辞职之后，新带我的主管说我运营底层逻辑糟糕，不适合干亚马逊。转运营之后提成也没有多少，加起来可能连5k都没有，个人计算提成的目标是40w人民币，超过的部分才能计算提成
辞职休息的这周，回看我这两年的亚马逊经历，没爆品，也没有推得比较好的产品。
独自推新品月销最高60+，也有一些老链接打入小类目前50，最好的排名去到4（感觉老链接还是本身链接权重占了比较大的一部分原因）
想请各位大佬帮我客观的分析一下，我的运营能力是不是很糟糕，还是只是公司一昧的打压。以及如果继续从事，我比较想干精品，感觉广告方面学习不够，还想继续深入学习，从精铺到精品是否有点门槛。
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应如是 - 天助自助者
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按照你有限的内容描述，个人觉得：
1.你个人的水平高低，从你这段经历无法完整判断出来。因为你只说了一个结果（店铺下跌的结果），并且这个结果其他人的支持也挽回不回来（经理主管广告师组长齐齐上阵，都没有挽回），所以有可能是产品生命周期的问题，这不是靠运营推广可以挽救的。
2.你被劝退，根本原因是你这条线要被砍掉了，所以撸掉你 是公司的基操。你个人在当中的表现只是其中一个因素，而不是唯一因素。反过来，如果一个水平比你差的运营，接的类目店铺 产品生命周期比较稳的话，可能也不会被撸掉？
3.店铺亏损，说明是净利率亏损，整个店铺的投入产出比较差。财务给你的数据只是毛利率，低客单价，毛利率10%左右，说明毛利额是很低的，算下来公司的净利率是有可能存在亏损的。
4.核心是反思你自己在过程中发挥的主观能动性、提出的解决方案是否有过？以及是否有被采纳或考虑过？因为如果整个过程，你知道有困难，但都是靠其他经理、主管来支持解决环节性的问题，那么你的不可替代性就很低（可有可无的存在），比如变体问题、评分问题，原店铺违规 变体合并不了，跨店铺跟卖合并是否有去争取过？评分评论问题，vine定制、直评、好资源的VP好评等操作 是否有去争取过？如果你操作了，但公司因为种种原因不好采纳，那没关系，起码职责上你尽到了自己的义务。
也就是逆风局过程，你的表现是否是可圈可点的？这个反思不是为了指责自己如何差劲，而是从中吸取教训，下一份工作去更改，这样才是对你有真正意义的。
5.最后我觉得你不要二极管的思维 比如这句话：“我的运营能力是不是很糟糕，还是只是公司一昧的打压” 就是典型的二极管回路，要么是自己差，要么不是自己差 而是公司PUA...
其实很多问题你要辩证去看待，包括一个结果，你也要拆分阶段去思考：
比如可能助理期间你表现较好，认为你有潜力，给你转正了，但对于新手的你，刚转正就接手了一个烂摊子？公司产品生命周期存在风险的类目？前运营顶不住离职交给你的店铺？一上来各种根本性问题、直接性问题你无法独立解决，那边经理/主管啥的 也救火不过来，最终只能把这个店铺的直接负责人（店铺专员）给砍掉？
个人的努力/天赋、平台的支持、时代的机会/进程，都是很重要的，以上的长篇大论，不是想安慰你是公司类目/支持的问题，也不是就是你个人表现的问题，而是怎么去客观分析、辩证看待自己包括自己的行为的问题，这种东西不去处理好，那不是简单的工作烦恼，时间久了 积累久了，焦虑症、抑郁症的风险也会存在的...