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已对自己的能力产生怀疑了,各位大佬帮忙看看我亚马逊运营是不是真的学的很拉胯,00后辞掉第一份工

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本人自我介绍:
23年毕业后五月就入职了该公司,做了一年助理后,24年六月正式转为运营,接手亚马逊美国站点的店铺。

公司情况:
主要做汽车配件类目,产品大部分都是夏季产品,所以每年5-8月为店铺旺季,其余月份为店铺淡季。前前后后加起来,店铺一共有300+链接。
六月份正式转运营,实际上3月份开始接手店铺,前一个运营刚刚好离职交接。24年全年销售额68w美金左右,店铺都是低客单价的产品,10-30美金价格区间,平均毛利率10%左右。

离职导火线:
五月份中旬找我约谈,希望我重新签一份新的绩效考核表或者调岗变为助理或者去物流组专门处理部门的发货。因为3.4月份的销售额同比去年下滑10%,没有增长,24年年底制定的目标是希望我25年增长50%。新的绩效表希望我在六月份恢复和去年同等水平销售额67w人民币,但是我3.4月份才做到40w+人民币,我不同意,第一次约谈无果。

没过几天继续找我约谈,认为我个人运营能力差,无法胜任当前岗位,理由如下:
1.据经理说我接手店铺以来,店铺一直处于亏损状态(这个我不认同,我找过财务拉取数据,有两个月亏损了,其中有一个是去年11月的大促和今年的2月)
2.今年销售额下降,不增长就算了,还是负增长。
3.经手的新品没有推出来的产品。
 
已经被说的严重怀疑是不是自己的原因,是不是自己的底层逻辑真的那么糟糕,导致店铺负增长,但是内心又一直觉得不是我的问题:
1.接手店铺的头两个月,发现店铺某个品类低客单价,高cpc,同行卷价格卷的特别厉害,我要求砍线无果。又继续找人帮忙,经理主管广告师组长齐齐上阵,都没有挽回。去年年底才开始逐渐砍线。
2.店铺变体违规,接手以来一直无法合并变体,后续新上架的链接只能慢慢累积评论和评分。
3.去年年中给的新品,车型年代都十分老旧,市场本身就比较小,同公司运营也在买同样的产品,也说销售一般。
4.店铺冗余多,长期仓储费高,导致花费一直高居不下。
 
最终承受不住三番几次的约谈贬低,直接提出离职。
我感觉我本人抗压能力一般,学习能力一般。今年年初组长辞职之后,新带我的主管说我运营底层逻辑糟糕,不适合干亚马逊。转运营之后提成也没有多少,加起来可能连5k都没有,个人计算提成的目标是40w人民币,超过的部分才能计算提成
 
辞职休息的这周,回看我这两年的亚马逊经历,没爆品,也没有推得比较好的产品。
独自推新品月销最高60+,也有一些老链接打入小类目前50,最好的排名去到4(感觉老链接还是本身链接权重占了比较大的一部分原因)
 
想请各位大佬帮我客观的分析一下,我的运营能力是不是很糟糕,还是只是公司一昧的打压。以及如果继续从事,我比较想干精品,感觉广告方面学习不够,还想继续深入学习,从精铺到精品是否有点门槛。
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