所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

10人左右的小公司,只做精品单品,有自己的工厂,多渠道多平台经营,如何找到一个能兼顾多个平台的运营主管?应该从哪些渠道去招聘人才,需要特别注重哪些人才特点?薪资区间和绩效考核怎么拟。

发帖2次 被置顶1次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动80次 历史交流热度9.62% 历史交流深度0%
首先介绍一下背景:
坐标广州,创业型小公司,目前处于快速发展的阶段,现在的问题是老板兼任太多工作职能,导致团队管理和团队发展所限,比如新品的开发工作跟进还需要他本人来核查,严重影响了团队发展协调的水平。
 
现在想招聘一个有能力把运营端和开发端两手抓的运营管理人才,解放老板的精力,让他能重点去管理生产端那边的品控和质量,提高效率和均衡团队发展。
 
请问招聘这个运营主管的岗位,如何招聘,还有绩效薪酬考核,大家有什么建议? 
已邀请:
要回复问题和查看所有回复请先登录注册
部分类型的问题,需达到一定级别/身份后才能查看所有回复

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群

亚马逊全球开店

亚马逊全球开店
广告 ×
10s