社区 发现 团队管理 10人左右的小公司,只做精品单品,有自己...
10人左右的小公司,只做精品单品,有自己的工厂,多渠道多平台经营,如何找到一个能兼顾多个平台的运营主管?应该从哪些渠道去招聘人才,需要特别注重哪些人才特点?薪资区间和绩效考核怎么拟。
坐标广州,创业型小公司,目前处于快速发展的阶段,现在的问题是老板兼任太多工作职能,导致团队管理和团队发展所限,比如新品的开发工作跟进还需要他本人来核查,严重影响了团队发展协调的水平。
现在想招聘一个有能力把运营端和开发端两手抓的运营管理人才,解放老板的精力,让他能重点去管理生产端那边的品控和质量,提高效率和均衡团队发展。
请问招聘这个运营主管的岗位,如何招聘,还有绩效薪酬考核,大家有什么建议?
12 个回复
匿名用户
赞同来自: 某斯基 、 a2515713 、 大豪想吃火锅 、 有条不紊 、 早日逃离跨境电商 、 超级飞侠 、 Tyson啊帅 更多 »
不是纯纯底薪高,还有合伙人提成点。
如果你有行内的朋友,让他给你推荐下,甚至挖过来也行。
知根知底会更负责一点
因为一般好的主管不是流通的,基本不会裸辞。
说这么多,如果你给的薪酬客观,可以考虑下我嘿嘿嘿嘿嘿~
我在现公司就是从0到1,个人爆款市场占有率30%+
我的现年收40w+,不出意外还能增长
如果你可以给到年包50w+我也能换