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请教一个问题,大家在发补货时,是否会算入上个月的退货可售量?毕竟退货下来也有一部分是可售的,如果发货或者下单时都考虑每个月的退货可售数量,是不是可以减少一部分下单量?提高周转数据?

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由于公司下了指标要我们优化库存周转,我在思考我们平时发货或者下单的时候,基本都是只考虑销量,而没考虑过退货数量,
 
毕竟退货下来也有一部分是可售的,如果发货或者下单时都考虑每个月的退货可售数量,是不是可以减少一部分下单量?提高周转数据?
 
不知道这样的做法是否合理,有没有什么弊端。
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看了一些朋友们的回复,我觉得可能是我没表达清楚。
打个比方,比如我预计3-4-5月份分别会销售1000-1100-1200个
我的退货可售率是5%。
那么是否我四月份的补货或者下单,只需要补4月份的预估数量,减去3月份的退货可售数量呢?即1100-(1000*5%)=1050,以此类推。
由于我sku较多,销量也比较大,这样做是否真的能减少备货数量,加快周转?
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应如是 - 天助自助者

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绝大部分的类目,退货可售比都是非常低的,比如你举的这个例子,少备个50,和多备个50,对于这种销售基数的链接而言,其实是不痛不痒的。
就链接层面而言,对于你的备货周转影响不大。但如果整个店铺一个月销量10万,退货可售率5%,那对应的退货可售库存就是5000了,这种情况对于备货成本减少是有帮助的,但你还要评估下退货之后 转可售的时间需要多久?避免粗粮的扣减数量之后,可售数量更新速度跟不上实际的销售时间。
 
另外一个需要思考点,你需要评估你的类目,退货原因包含了哪些?以及结合类目特点,因为有些产品,退回之后,这些数量二次销售还是有可能被退回的,比如一些小家电,很多卖家都要求直接退回海外仓的,否则退到FBA仓,二次销售大概率还可能被再次退回,这种情况就没法把退货可售数量当潜在库存数量去看待了。

应如是 - 天助自助者

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绝大部分的类目,退货可售比都是非常低的,比如你举的这个例子,少备个50,和多备个50,对于这种销售基数的链接而言,其实是不痛不痒的。
就链接层面而言,对于你的备货周转影响不大。但如果整个店铺一个月销量10万,退货可售率5%,那对应的退货可售库存就是5000了,这种情况对于备货成本减少是有帮助的,但你还要评估下退货之后 转可售的时间需要多久?避免粗粮的扣减数量之后,可售数量更新速度跟不上实际的销售时间。
 
另外一个需要思考点,你需要评估你的类目,退货原因包含了哪些?以及结合类目特点,因为有些产品,退回之后,这些数量二次销售还是有可能被退回的,比如一些小家电,很多卖家都要求直接退回海外仓的,否则退到FBA仓,二次销售大概率还可能被再次退回,这种情况就没法把退货可售数量当潜在库存数量去看待了。
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