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亚马逊运营怎么给新手助理分配任务?怎样才能有效的减轻我的工作负担和尽可能的避免助理出现影响店铺的问题?

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在公司做亚马逊有一段时间了,都是自己独立运营店铺,现在发现有点忙不过来,总是这操一会儿心那操一会儿心的,打算找个助理帮忙打一下下手。
 
现在招到的新助理是刚大学毕业,啥也不会,我也是第一次带新,不知道怎么给他分配任务。感觉给他分配任务总不放心怕出问题,所以想询问一下大家,怎样给助理分配任务可以有效的减轻我的工作负担和尽可能的避免助理出现影响店铺的问题?
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我是19年开始单干的,现在公司20来号人了,分享下我对新业务的安排:
 一开始试用期(1-2个月)尽量分配一些数据收集类的任务(例如链接小类排名,关键词排名,广告关键词数据,直接竞对链接的数据),这样既不会影响店铺,又可以让业务慢慢上手,培养亚马逊运营的底层逻辑。我们公司用的ERP已经能把这些信息都自动抓取下来了,但还是会安排给新人手动填相关的数据到表格里,这样主要是为了培养新人对这些信息的敏感度。
 
转正后,可以安排一些日常补货,回复站内信,亚马逊开case,优化链接文案(A/B test),账号健康检查等影响不大的杂事,做好工作流程,不放心的话让他提交给你,你最后拍板。(附件是我一直用的业务亚马逊日报表格,你可以根据实际情况参考一下)
 
等各项事务都处理的游刃有余,运营逻辑已经建立好了后,且人员稳定性没问题(员工性格非常重要)后就可以再增加一些有决策性的事情来做,比如每日调整广告,主推关键词调研,确定产品链接优化方向和策略,报deal调整价格等。
 
等你完全信任他了之后,可以提拔并陆续安排部分核心工作,比如新品开发,供应商开发等,你就可以把精力放到财务和人员扩张上。
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