在带团队的过程中，发现一些小伙伴在运营过程中会做出来一些让自己无法理解或者比较头疼的事情，审视一番后，发现这些问题自己曾经也遇到过，甚至自己也在无意识的正在进行，总是卡不到自己想要的点，往往造成结果的偏差或者实际效果的不理想。
 
我总结为：拖延症和过度勤奋。
 
我相信很多运营都会产生这样的心理，尤其是在运营生涯的初期，例如：
 
1.产品刚上架，第一天有花费不出单，第二天有花费不出单，潜意识里觉得，新品嘛，需要给他一些点击和时间，再等等再等等，最后缺乏了对广告数据深度分析的竞品对比，等到觉得花费确实高时，已经造成了很多的资源损耗。
 
2.库存量支撑50单/天，今天出了60单，明天出了40单，凭感觉觉得差不多50单/天，等过两个星期后，可能数据差异就会很大，有可能55单/天，或者40单/天。对数据的反馈麻痹，拖延，造成结果偏差，等意识到，原本的海运可能要改成快递。
 
3.货件绩效需要填入追踪单号，总想着一周一次，省时省力，结果可能造成填入时效的延误，广告费用控制，每天感觉花费差不多，但实际月初总结时，与既定目标相差很远。 
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以上，可能缺乏对细节的掌握和数据的深度敏感，造成心理上的麻痹和拖延，总感觉无所谓，还行，差不多。询问结果的时候总是以自己的感觉来汇报。
 
另一种情况：
 
1.发现花费不合理，开始调整广告花费，第一天超标，立刻调整，第二天不够，又进行调整，来来回回，最后数据一塌糊涂。
 
2.产品页面优化，换了主图感觉没效果，立刻更改，随后又觉得标题不好，又进行优化，产品总在数据波动中。
 
3.产品出单不理想，分析出原因1.2.3.恨不得一天之内把所有操作做完，才能安慰焦躁的心。 
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以上，忽略了很多人所说的“节奏”和时间曲线，很努力很勤奋，但是很多情况下，结果没有显现前，就觉得没有效果，着急去尝试另一种方法。
 
理想的情况下，是保持一种松弛感，不过分懒惰，不过分紧张，不佛系，也不过分用力。
 
我尝试着去解决这个问题，但结果往往不是特别好。我试过用时间节点+结果的指标去指导运营行为，尝试用行动指标去规范，但实际表现出来的并不会有特别大的改善。有时候觉得，这种节奏，好像并不能通过外力得到比较好的培养，全靠自己去领悟。
 
现在觉得，运营不仅仅是技能上的表现，例如Listing编写，广告布局优化等等，还有隐形的心理因素，对整体的把握感和方向感，对细节的感知度等等。
 
以上问题，欢迎各位提出自己的经历和解决经验，共同进步。