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不讨论双休, 咱讨论下薪酬比例问题:老板觉得平台重要. 没有公司资金和产品资源, 运营也做不出那么大业绩. 员工觉得自己厉害, 不是我运营好, 销量不可能这么高. 那么问题来了, 是否有一种双赢的局面,大家都开心呢?

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电商公司老板和员工之间其实最大的分歧点在于薪酬.
 
老板觉得平台重要. 没有公司资金和产品资源, 运营也做不出那么大业绩. 
员工觉得自己厉害, 不是我运营好, 销量不可能这么高. 
 
那么问题来了, 是否有一种双赢的局面,大家都开心呢?  
 
账号从0做起,  6个月后达到如下销量, 
 
1- 普普通通运营, 月销3万美金, 毛利率25% 大概5万人民币.  
 
2- 略有小成, 月销5万美金, 毛利率25%  大概8万5人民币.
 
3- 循序渐进 , 月销8万美金, 毛利率25% 大概13万5人民币.
 
4- 炉火纯青, 月销 15万美金, 毛利率25% 大概 25万人民币.
 
5- 高高在上, 月销30万美金, 毛利率25% 大概50万人民币
 
 风险公司承担, 各位老板和打工人, 站在你们的角度, 认为在这5个不同阶段,应该发多少工资给员工呢?  
 各位打工人按照现在的薪酬提成标准来算, 应该是多少工资呢?  达到这样的销量,你可以做到吗?
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其实这个问题很好解决,在公司信息相对公开透明的前提下
老板还有员工都站在对方的立场上
作为老板,你如果是个运营,在给公司创造这些利润的时候,你的心理预期是多少
作为运营,如果你是老板,算上风险、收益、房租水电、人员办公、库存、滞销等等,你愿意拿出多少给运营
那假如老板给的报酬超过了一个运营经过所有成本和风险考虑过后自己比较满意的预期回报,
或者说是,一个运营得到的薪资比自己期望的高同时老板也没觉得不适
这个就是共赢了吧
不过这个条件太苛刻了,要求运营有超过老板的核算、洞察能力,要求老板有格局
 

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