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说起亚马逊,估计每个人都是一把辛酸泪,为什么很多亚马逊小老板不能赚钱?

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说起亚马逊,估计每个人都是一把辛酸泪,每个老板都有各个老板的苦衷。。
 
在这行业,做老板的,大概的有2种,
1.是做这行出身的,懂行业规则,懂运营或是什么的,最后自己单飞
2.是外行的或是工厂转型的,看别人赚钱,也想参与一把,毕竟时代在发展,也算是跟上时代的脚步了,
 
但是能赚钱的有吗? 有,还真有,行业里至少还是有部分小老板靠产品或是管理做的不错的,十几个人的公司,一年做上亿,还是大有人在的,但是这都是少数,要不大家都飞黄腾达了,,
 
但是大部分的老板,或是部分的老板,不怎么赚钱或是持平,或是一直在亏,,
 
就个人经验而言,做跨境不外乎就是产品和资源整合。。难也难,不难吧,赚钱还是可以的。
 
 
今天重点说下这部分,各位大佬不喜勿喷,毕竟都是个人见解,不代表所有。。。

首先,作为一个老板,每个老板是否能定位自己是属于什么类型的老板吗? 
 
1是唯我独尊,老子为王,,,无论怎么的,都是我觉得,不要你觉得,你作为员工,就要听我的,我的就是对的 
---> 如果您懂行 ,或许可以做,是或许,
如果不懂行,或是跨行的,,我建议您还是别做跨境,这个行业水还是挺深的
 
 
2是下属都是对的,你说咋做就咋做,反正我不懂,我卖房买车支持你们去做亚马逊
---> 这类型的,我只能说您做为一个老板,是个好人,但不是好老板,,,
咱就冒昧问一句,你真的对你的下属或是你任命的总监,经理,,真的知道他们的为人和能力? 他们能做好吗? 
如果公司有框架,有开发,采购,物流,运营等,, 您也给了钱了,也各种支持和放权,就是做不好,每次和您总监,经理对话,都是一堆做不好的理由,只会慢慢赔钱,,,最后员工全部离职,公司解散,, 
所以说,您是好人,不是好老板,因为您不能知人善任,不能区分好坏。
最好的,就是建议您多看看您任命的下属的真实的能力吧,是不是您想的那样,或是他们真的做了吗? 
 

3是天天谈的理想,画的是大饼,炖了一锅好鸡汤,
办事时,各种抠抠搜搜,整天就想着怎么减少员工开支,能不买社保就不买,能不给提成就不给,能扣绩效就扣绩效,上班迟到1分钟,就扣你100元,反正多扣员工一分钱就是赚的。
整天心里都是怎么的算计员工,怎么的想着扣点员工的钱,
---> 如果是这么的,建议您去行业黑名单多看看,90%的可能,您已经榜上有名,虽然能一时做跨境,至于能否长久,至于名声,大家都知道是咋回事,,, 把员工都当成傻子,那员工觉得您呢? 
 
4是劳心劳力,事无巨细,不管懂不懂的,胡子眉毛一把抓,公司没规则,没流程,全部一团糟,女的当男的,男的当骡子,,能赚钱点,但是不多,也能保持温饱吧,劳心劳力一身病的,,
---> 这种,建议您先把规章制度做好,何必一个人既做财务,又做采购,又做物流什么的呢,各个部门按制度配合就好了,,
管理一个公司有那么的难 吗? 
开发去开发产品,运营利用资源去推广产品,您呢, 就是做好保驾护航就好,没有那么累,真赚钱了,您就是天天旅游都可以,,
 
当然,还有很多是各种类型的混合老板,,伪君子,真小人,自大着,盲目者,一腔热血者,这就是社会吧,毕竟有人的地方就有江湖,,这里就不写了,大家都是社会人,也都会各种科学上网啥的, 也都看的到各种 行业信息,
哪一个公司是什么样子,现在信息这么的透明,有些真的不是用一块布就能盖住的,,, 
 
现在再回来看,为什么不能赚钱? 
 
社畜都知道一个段子:员工离职,要么是做的不开心,要么是钱没给到位。。
 
如果您有产品,不错的产品,有弱势的资源,也能做起来,这个我是做过的,
如果您有资源,弱势的产品,也能做的不错,赚钱不是问题,这个我也经历过,都是实际的经验,
 
那么,如果您赚钱了,但是一个员工,做的不开心,还拿不到钱,您觉得员工能留多久? 
每个人都是爹妈养的,不是杨白劳, 人家是出来打工挣钱养家的,不是吃画的大饼和喝毒鸡汤的,,
 
最后,如果您真想赚钱,做大,,以下建议仅供参考,不喜勿喷,
 
1,您的薪酬奖励机制是否完善? 这里只说奖励,不说惩罚,因为这个是员工做事的动力,“要我努力" 和 “我要努力"的结果完全是两码事,这是劳动积极性的调动问题,,
如果您的员工都是“我要努力”型,至少能说明,您待他们还不错,起码员工都愿意努力。。。
如果每次都是开会,说的天花乱坠,落实下去之后,老板赚了点钱,员工连西瓜皮都没有,这个您是不是要反思下? 

想要毛驴跑,一个真实的胡萝卜是要的吧? 既要马儿跑,又要不吃草,,估计是很多老板想要的,
这里还是劝您醒醒吧,一个花生米都喝成这样,能成大事吗?
 
说到这里,估计很多老板在心里觉得割肉,开始骂娘了,毕竟咱说的都戳到了很多小老板的心窝上,,,
 
如果真是赚钱了,公司拿大头,员工拿小头,让员工和公司一起壮大,不是更好吗? 
记得行业大佬说过,他们公司就十来个人,一年做上亿,,一个普通的运营年薪能拿几十万,,这个公司就在深圳,真有,,
如果这么的推算,您觉得您的员工的离职率高吗? 
他们不愿意和公司一起壮大吗? 
他们还会自己离职去创业 或是 去换新的工作吗? 
创业有风险呀,换工作能换的比现在更好? 
至少员工自己心里有一个小算盘的,大家都懂,,,
 
想留住员工,不是靠嘴上功夫,开口就是什么国际品牌,什么世界第一,吹那些真没用,留人需要留住人心,不是您那点虚情假意。
 
 
2,您的其他流程制度是否完善? 光说不练假把式,如果整天的都是画大饼+毒鸡汤,,,就是没实际的, 几次“狼来了"之后,员工还信你说的吗? 就是表面尊敬您,那是因为您是老板,但是背后,离开谁地球都是一样转。。 
 
如果不完善,能否把大部分的流程白纸黑字的列出来? 连老板自己都去遵守,,
仅仅一个福利薪酬制度就直接由财务去落实,做到了就给,做不到就按照其他原则做,,
单单一个流程制度或是薪酬制度的,没有必须藏着掖着吧,也没有必要凡是都老板私下悄摸摸的决定要不要给员工吧?
您是做共公司的,不是小偷小摸的,何必做的这么不光明磊落呢? 您心里又怕什么呢?还是怕员工知道那点钱吗? 
 
真赚钱了,您也不缺这一点点,真没必要每天想着去算计您的员工, 该给员工的就拿出来给就是,,,
 
 当然,真是有原则性错误的,该惩罚就惩罚,就是走法律程序也可以。毕竟还是有少数的或是几个别的员工,会做一些故意损害公司利益的事情,那时候,您该咋处理就咋处理,别手软,,,
 
最后就是按照流程去走,而不是老板拍脑袋想怎么的做就怎么的做,没有明文规定,,
,估计很多老铁也会说,我们公司也有很多规定,反正就是做到了业绩,最后却拿不到该拿的,只见各种扣,不见各种奖励,,最后也只能是换新的工作,
我只能劝你,早点离开吧。。那离不值得您付出青春去浇筑他人的梦想,因为你老板不配做你的老板。
 
 
3,您的产品和资源是否到位? 您可以不懂这行,也可以懂这行,但是这个是真的需要扪心自问的。。
您有竞争力的产品? 
或是能否开发出来有竞争力的产品?
 或是有优势的产品? 
 
还是有拿得出来的资源? 
还是能快速整合资源?
 是整合,老铁,这个很重要,物流,供应链,采购,还有shua单吧,大家都懂,,不提黑科技,就单单的白帽资源,
您有多少? 
 
 
4,您也做了以上的,也有产品,也有资源,最后,如果有那个心去做跨境,或是您有点积蓄可以试试,
那就是让你手下的狼去冲一把,哪怕他们不是狼,就是让狼带着一群羊跑一下,也能跑出个嗷嗷的样子来,,,

 
最后吧,再次声明下,这里没有贴标签,只是个人见解和建议,这里不说大公司,
这里真不是偏袒大公司,
因为大公司靠文化和制度,虽然网上也充斥着大麦的各行不好,例如之前的华南四少,坂田五虎什么的,,
这些都是之前行业的传说哈,,
但是咱为啥不看别人的好呢? 别人能做起来,公司能做到几千人,年销售几十亿,那必定有过人之处。

现在您才几个员工,都焦头烂额的,咱还能说啥,说是能力问题,说是心态问题,最好的还是找自身原因,,
凡是皆有因果的,您做了多少,都会体现出来的, , 
 
咱们要看的是大麦的优点,优点,优点,--- 优秀的制度和机制,重要的事情说三遍,,
 
当然,没有100%完美的公司,大麦也有不好的地方,人都有缺点嘛,多多去理解就是 。。。 毕竟您我皆凡人。。。
再加上大麦有强大的ERP系统和数据整合能力,不是小麦能比的,咱也就不在这里说太多。。

这里只是给小公司建议而已,,,

大晚上的,说这么多,其实就一句吧,
 
少点套路,多点实在,跨境不好做,团结去打怪。。
少点套路,多点实在,跨境不好做,团结去打怪。。
少点套路,多点实在,跨境不好做,团结去打怪。。

也说三遍。。。。
 
在此就顺便祝各位老板和即将成为老板的人,都能大卖,从青铜走向王者,不喜勿喷。。。。
 
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有的老板看完立刻转发到钉钉群,以为自己福利很好,毕竟员工能无限量畅饮桶装水,无限量使用卫生纸和带薪拉屎

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