有那位大佬了解，例如国内有棵树和傲基他们亚马逊铺货的玩法是什么。有那位大佬了解 ，跪求。

例如他们公司组织架构是什么？例如人员：主管--上架LISTING人员-采购-打包发货-选品-售后维护-物流跟踪等等

组织架构需要几个人，可以玩起来比较高效。现在公司有一个小团队，5个人。3个发产品。（2个美国站。1个欧洲站。公司现在3个店铺各负责各的）1个物流打包（兼职物流跟踪）。1个采购

我们公司现状是上架产品和选品是同一个人。自己选。自己上架。导致效率非常慢。。一天也就3-4个LISTING。。现在没有用ERP。导致出单经常挂蛋。但是也有出单的。感觉出单靠命那种。之前自发货有款产品，出单还可以，一天可以出了3-4单。之前准备发FBA的。一查原来这个产品美国公司有专利。。然后团队就默默的不说话了。其他自发货的产品也有出单，但是自己养活不了自己的状态。

有几个疑问，还请大佬解答

①铺货公司一般用什么ERP,公司现在打包发货是用免费的店小秘的，但是上架LISTING，都是手动在亚马逊后台上传的。导致效率慢（如果前期花太多钱开发ERP老板肯定也同意。我知道很大成熟的铺货公司都是有自己的ERP系统的，但是我们公司暂时还没有做到这一点）

②上架人员如何考核。例如是按照上架销售金额还是利润进行考核还是上架LISTING数量考核。。公司现在人员没有考核。比较佛系 懒散。一天随便上架几个，

我们公司的情况简单和大家说下

我们是工厂，之前是做B端的。之前也给国内的一部分亚马逊卖家供货。工厂2021年也做过亚马逊，前期FBA亏损了。所以老板不准备做FBA了。老板以为自己的产品。自己做亚马逊就能赚钱，发过去根本卖不动。卖不掉的原因基本都大同小异。头部几个卖家卖了差不多5年了。评价都上万了。（有的是我们工厂的货，也有是其他工厂的货。反正产品差不多）。。我们发过去就算价格低点也卖不动。广告消耗非常大。后面老板一看亏损严重。就不卖了。后面把我们亚马逊的货清给我们国外的B端卖家了。3个品大半年时间差不多亏损在40万左右。

为什么老板想做自发货呢，因为我们做1688。。。有棵树和傲基经常在我们家采购。他们采购也就3-5个。还是比较频繁的。所以老板觉得这个应该是自发货。

前期公司一没有精通亚马逊的专业人员（有1个，之前做过亚马逊2年。对亚马逊还算熟悉）所以老板前期不想做FBA。就像做自发货，团队也成立了半年了。之前没有人管理。散养的。我之前是做速卖通，亚马逊兼职也做了一段时间了。感觉自己很熟悉。但是自己推了两个品。，没有推起来。所以就一点点信心都没有了。。老板现在让我来管理这个团队。。。

所以请教下各位大神，自发货的几个问题。

①小公司自发货团队架构是什么？以及如何管理考核（大公司自发货成体系了。估计搬到我们公司也不适用）

②自发货的ERP软件有什么比较好用的？如何高效的。

③快速选品铺货软件。现在公司是卖家精灵。但是他们好像用的也不多。基本就是看新品榜的比较多

④听说亚马逊侵权产品。别人投诉，会封店铺。然后款取不出来，是不是真的。这点一直比较疑惑

最后就请大佬说说。自发货如何养活团队把。就这么简单。。老板的目标是不亏损。。但是按照目前的状态是亏损的

不喜勿喷。我知道群里很多人是做FBA的。觉得自发货没有前途。但是公司现在条件就是这样。所以也真诚的想各位请教。。谢谢。。。