人员背景：
本人进入亚马逊也算多年，算是一个十八般武艺样样精通的卑微运营，手底下有5到6个人员，各个运营能力都不算很差，属于中等，稳扎稳打，有自己单独带起来的，有慢慢磨合起来的，但是感觉整体斗志不高，如今需要一个团队制度，想激励大家，所以希望大家一起探讨一下！

公司背景：
一个小公司，公司人员流动性不高，因为这里是双休，管理也宽松，老板没有任何架子，我们从不加班，亚马逊这个平台也积累了5年，但是业绩目前就属于小赚一点，如今作为一个leader，想要让员工和公司多赚一点！

需求：
1：我明白一个制度需要站在多角度去思考问题，最好的结果就是公司和员工双赢，因为老板是一个愿意分享的人，只要你有能力，你做老板，他做你副手都可以，前提是可以赚钱，他也愿意分钱，所以请各位朋友出出主意，怎么能让员工和公司发挥最大的价值，毕竟混吃等死是有到头的那天，不想做一个咸鱼！
 
2：同一个产品，到底要不要多账号去布局，目前我们有这样的产品去布局过，有好也有坏，毕竟每个人对市场的思考深度不一样，A做起来了B没做起来也有可能，有的确实可以带来效益增收，但竞争肯定也是有的，但是有的产品，可能确实是多账号去布局会好很多，比如：季节性产品，那么我的想法是，有没有什么制度，可以让员工乐意去多账号布局这个产品，让双方都拿钱？