社区 发现 团队管理 新人：培养了一个月的新人，高开低走，因为...
新人：培养了一个月的新人，高开低走，因为家庭原因工作表现很差，老板让我开了，我强行布置考核希望她能好接受，你怎么看？
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事情是这样的，我店铺不大，五条链接，
老板本着培养储备的想法，让我招个人，
顺便帮我做点事，我主观是不需要协助，
但毕竟老板的意思，所以亲自面试一个。
社牛应届生，啥都能说，该说的不该说的都说，
不管情商如何，至少思维相对活跃，便接收了。
最初入职也比较谦卑，主动要事情做，并且当日事当日毕。
但半个月基操一对一都教完了，准备让她打一条应季新款，
说实话今年做新款都需要勇气，而且新人半个月就让实操。
天大的机会给到，却畏手畏脚不敢下手，也没有任何反馈。
前后台所有界面，表格补货各种都一一带过且她说已消化。
广告以我德意为主打参照，她法西模拟找词打即可的方法。
结果却只在一旁记录数据，没有做任何思考记录有效反馈。
强调了无数次要反馈，要结果，要操作，却一直挺空白的。
原本每天的计划都没完成，也没反馈，于是上周我就把她掉组给主管。
刚好主管本周不在，但是还是老毛病，主管安排的事情也没任何反馈。
或许是我自己做新人时，总是主动跟领导互动，确认正确后就去实操。
且领导也不会太限制我，支持我操作，导致我也是如此直接给链接干。
但是女孩子说，怕操作后会有负面情况，未知的风险自己不敢去尝试。
我真是哭笑不得不知道说对还是错，试错成本我摊的情况下应该勇敢。
昨天跟老板开会，老板直接说找人事去解决吧，劝退掉。
我还是妇人之仁了，说等主管回来再决定，万一她需要。
但跟主管沟通，发现了如上未反馈的情况，感觉机会渺茫。
加上明天主管店铺还要来一新人，所以估计是命悬一线了。
于是我给他布置了周五考核，总结下一个月的学习成果。
到时我正面给他一个反馈，当然也如实说大概率要走人。
并说了如果你这几天要离职也可以，更没有说她哪不好，
毕竟公司也有部分原因，当前是裁员潮，且你在试用期，
本身就有被劝退的风险，且最近表现不佳，该承担后果。
刚面谈完，说最近家里出了点事，所以一直心不在焉，
我也只能遗憾的说，努力调节好自己的状态接受结果。
——————————————————————————
今早看到她东西收完了，大概心里有数了，
但还是询问了是请假还是，她说溜溜球了。
说老板不喜欢留着也没用，我们一直在纠结“反馈”两个字，
其实要的只是你所看到的想法，或者是你在复习实操的问题。
一天下来一次交流都没有，谁知道你在干什么？
所以我也在反省是不是应该追着她，安排任务？
但实际上我的后台是非常干净的，没有自发货，没有站内邮。
上架表格也让他实操过，最近也没新品，打链接是她提出的。
她自己想尽快上手，而且这“半个月”的实操基本都已模拟。
不要纠结于小白半个月能会什么，她可能不完成，但能单点。
因为最开始对每个东西的好奇心都能提出他的见解，但之后。
且没有让她推新链，只是给她法西照着德国意大利推，
自己去找词，去优化五点标题关键词或者主图详情页，
你可以啥也不做只是在那里观察，总得让我知道你做了事。
问题又来了，刚入职能有什么想法？是的，或许真的没有，
但是两周一直没想法，这你让怎么说？就算只是记录纯粹的数据，
你也总得分析个东西出来吧，如果你说才新人能分析什么，我认。
毕竟数据记录是她自己要做的，我只有流量表，不记录那些指标。
流量表的使用是为了方便调整广告ASIN，每周二一次，
结果这周二也没给我，说做了没给，为什么做了不给？
最后引用小女孩自己的两句话，我也深刻反思。
不反馈是因为觉得每件事都反馈会显得很浮夸。
不敢问是因为害怕错误每次都要心理建设好久。
回想压一手等主管来可能有点多此一举，放生会更善良。
她的主动离开还显得体面，希望社会的第一课对她有用。
老板本着培养储备的想法，让我招个人，
顺便帮我做点事，我主观是不需要协助，
但毕竟老板的意思，所以亲自面试一个。
社牛应届生，啥都能说，该说的不该说的都说，
不管情商如何，至少思维相对活跃，便接收了。
最初入职也比较谦卑，主动要事情做，并且当日事当日毕。
但半个月基操一对一都教完了，准备让她打一条应季新款，
说实话今年做新款都需要勇气，而且新人半个月就让实操。
天大的机会给到，却畏手畏脚不敢下手，也没有任何反馈。
前后台所有界面，表格补货各种都一一带过且她说已消化。
广告以我德意为主打参照，她法西模拟找词打即可的方法。
结果却只在一旁记录数据，没有做任何思考记录有效反馈。
强调了无数次要反馈，要结果，要操作，却一直挺空白的。
原本每天的计划都没完成，也没反馈，于是上周我就把她掉组给主管。
刚好主管本周不在，但是还是老毛病，主管安排的事情也没任何反馈。
或许是我自己做新人时，总是主动跟领导互动，确认正确后就去实操。
且领导也不会太限制我，支持我操作，导致我也是如此直接给链接干。
但是女孩子说，怕操作后会有负面情况，未知的风险自己不敢去尝试。
我真是哭笑不得不知道说对还是错，试错成本我摊的情况下应该勇敢。
昨天跟老板开会，老板直接说找人事去解决吧，劝退掉。
我还是妇人之仁了，说等主管回来再决定，万一她需要。
但跟主管沟通，发现了如上未反馈的情况，感觉机会渺茫。
加上明天主管店铺还要来一新人，所以估计是命悬一线了。
于是我给他布置了周五考核，总结下一个月的学习成果。
到时我正面给他一个反馈，当然也如实说大概率要走人。
并说了如果你这几天要离职也可以，更没有说她哪不好，
毕竟公司也有部分原因，当前是裁员潮，且你在试用期，
本身就有被劝退的风险，且最近表现不佳，该承担后果。
刚面谈完，说最近家里出了点事，所以一直心不在焉，
我也只能遗憾的说，努力调节好自己的状态接受结果。
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今早看到她东西收完了，大概心里有数了，
但还是询问了是请假还是，她说溜溜球了。
说老板不喜欢留着也没用，我们一直在纠结“反馈”两个字，
其实要的只是你所看到的想法，或者是你在复习实操的问题。
一天下来一次交流都没有，谁知道你在干什么？
所以我也在反省是不是应该追着她，安排任务？
但实际上我的后台是非常干净的，没有自发货，没有站内邮。
上架表格也让他实操过，最近也没新品，打链接是她提出的。
她自己想尽快上手，而且这“半个月”的实操基本都已模拟。
不要纠结于小白半个月能会什么，她可能不完成，但能单点。
因为最开始对每个东西的好奇心都能提出他的见解，但之后。
且没有让她推新链，只是给她法西照着德国意大利推，
自己去找词，去优化五点标题关键词或者主图详情页，
你可以啥也不做只是在那里观察，总得让我知道你做了事。
问题又来了，刚入职能有什么想法？是的，或许真的没有，
但是两周一直没想法，这你让怎么说？就算只是记录纯粹的数据，
你也总得分析个东西出来吧，如果你说才新人能分析什么，我认。
毕竟数据记录是她自己要做的，我只有流量表，不记录那些指标。
流量表的使用是为了方便调整广告ASIN，每周二一次，
结果这周二也没给我，说做了没给，为什么做了不给？
最后引用小女孩自己的两句话，我也深刻反思。
不反馈是因为觉得每件事都反馈会显得很浮夸。
不敢问是因为害怕错误每次都要心理建设好久。
回想压一手等主管来可能有点多此一举，放生会更善良。
她的主动离开还显得体面，希望社会的第一课对她有用。
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摸鱼路上你和我 - 夏虫不可语冰
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看视频+看后台+跟我沟通+他自己的想法（如果没有，我也不会说什么，毕竟人家是萌新），就这样相处半个月（期间自己控制好谈话的次数），过了看视频的2周，然后再带着他一点一点操作后台，你可以在这个月里观察这个人以下几个方面的能力：
学习能力：看完视频是否有总结，是否抓到重点
交流能力：跟你沟通的时候是否能清晰表达他自己的意思，你是否能明白
应变能力：后台每个按钮能点到什么页面是否能找到，少数几个找不到也没关系，自己点拨一下，毕竟什么都不是一蹴而就的
思维能力：看了视频是否能举一反一，也不说举一反三了，因为我自己也做不到，不敢这么高要求去要求别人
工作态度：上班是否溜号，当然每个人都会溜号，我也会，但是要拿捏好分寸，只要不太过分，我一般都当自己没看见
这样观察一个月，基本上就能知道这个人能不能胜任工作了，如果你觉得不行，就天高任他飞，海阔任你游，彼此放生，也好过你拿什么考核和绩效逼这个人走来的坦荡。
鄙人拙见，与君共勉