社区 发现 聊天 怎样看待公司让运营带助理?心累!!!
怎样看待公司让运营带助理?心累!!!
经过快一年的新店也慢慢做出点成绩了, 大概5-8万美金的样子,五一收假后,老板找我说,要转变模式, 老运营需要带助理,公司希望培养新人,让他们成长起来多做几个新账号。。。。。。就很无语,我自己的产品就不要花心思成长了吗,感觉有被割韭菜。
运营自己需要做业绩,还需要对助理负责,虽然明确表示不想带,但是还是被硬塞。一年的时间打造的listing 如果放弃觉得很浪费, 同时又真的不想教小白,很纠结。。。。。 助理要是过来,人家眼巴巴看着你想让你教, 不教的话, 也觉得浪费人家时间,毕竟公司招聘上写的一对一专人培训。 公司已经开始让人事开市招助理了, 我是不是又要开始找工作了?PS:带新人是不会加工资的, 也不会分到提成, 新人本身自己也没有提成,但是如果新人操作失误, 是需要和新人一起承担公司损失的
5月19更新: 谢谢各位听我的吐槽,已经想过了,得跑路了,公司现在的态度很坚决,没得商量, 就是带新人,让他们尽快上手管产品。公司其他老员工也带过(并且助理已经跑了几个)我是最近才让我带, 实在是没兴趣对别人负责,而且觉得有点出尔反尔,如果是这种调性的话,以后还会有更多事情没法协调是强制安排的,我做亚马逊差不多5年了,业绩一直都还好,综合考虑, 找工作不难,正好也可以趁机放松一下,平时工作压力太大了。谢谢大家的建议
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cathe365
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老销售稍微不耐烦,新人就要闹情绪。
说好的打配合就变成了保姆式辅导,领导还要求,新人一定要成长,一定有要成绩,一定要培养他们信心,一定要多和他们聊天。
最重要的是,这种保姆式教学还不算提成和奖金。