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传统渠道卖家如何打败亚马逊卖家!

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传统品牌卖家如何打败网生(络)卖家!我们把网络卖家定义为网上生存的卖家,简称网生卖家,彻底打败的最好办法,我教你们一个绝招,拔他们的网线!
当然这是个笑话!

最近在深圳、福建转了一圈,和卖家聊了聊,几点感触!
  1. 为什么亚马逊卖家的链接、店铺甚至仓库都要这么隐秘,不能让别人知道?
  2. 信息差到底是不是赚钱的利器?

 
先从第一个问题聊起,作为前淘宝卖家从业者,国内淘宝店铺链接可以随便给,产品也可以跟你细聊,这里有个出发点的问题。
国内卖家是以产品为出发点来做店铺,同时平台是以类细分类目为定位,所以卖家是首先我有什么产品才做好产品定位来做线上营销。所以能做的就是拼了劲的去做好自己的产品。

同时在2013年前后淘宝平台的小而美small is beautiful的洗脑下,大批淘宝卖家应该都读过特劳特的《定位系列》,三只松鼠从最初的森林坚果美食,再到互联网美食的定位,以及雕爷的阿芙就是精油,再到雕爷的牛腩的定位营销,以及裂帛的特立独行的风格。所以淘宝卖家很多在启动之初就有了品牌意识或者自己的产品结构。

而跨境卖家更多的是以贸易为出发点。首先平台哪些产品好卖,我再去找供应商来卖。完美的诠释了买东卖西的理论,也就形成了今天之初的境地,我们聊的再好不要看我的链接这种境地,这也是我进入跨境后见到的第一大的震惊!

再聊一个就是信息差到底能不能赚钱的问题,我曾2010年-2017年深圳漂泊江湖,人在广东七年,深圳的跨境江湖圈和信息应该是最快的,这几年我接触了卖家圈、黑科技圈、地下灰产圈,这里我能接受到的信息应该是最多的,也是最嘈杂的,发财机会发财梦也是最多的,在2017年我离开了深圳,这几年不断有朋友问起为什么离开深圳,直到今年朋友聊起才把我离开的原因概括的最完整吧。朋友当时问我为什么要离开深圳,我說深圳信息太嘈杂了,太多信息输入了,太多人找来喝茶了。朋友一针见血,这是你得问题,你应该向内求问。

向内求问,多高级的词,也确实如此!更多的时候信息的接收和筛选是你得问题,而不是信息本身的问题!但是也少有人能够做到想朋友这样,在深圳跨境圈子居然可以不被外界干扰,独善其身,把卖家做好的,大部分很难达到他这样的高度(可以一个人在茶室听听音乐冥想一整天),我觉得我作为俗人只能以外界环境来影响自身的变化。

这里得再提起阳半仙的洋葱理论,人作为社会动物,各自待在自己的圈层,想洋葱的一环又一环,有的在内环有的在外环,要想破圈,两条路:
  1. 有明确的目标,有强烈的意志力,这种有概率破圈
  2. 贵人扶持

 
而我们更多的准入方式是第二种,师傅领进门也好,贵人扶持也好,出来混最重要的是要出来。而我没朋友那么高的境界修为,所以只能通过外因来影响自己,所以最近也是一直在向内求问。
 
再聊一个词叫做:平台意志力

今年大部分卖家聊的最多的就是走精品模式,包括铺货大卖也是如此,几个因素决定:1.疫情营销物流费用无优惠 2、平台意志力的转移(平台的成熟度提升),从圆圈理论来讲,我们跨境电商从业者其实只是平台圈子里的一个内圈,而内圈是受外圈影响的,就跟淘宝平台走的路子一样从需要小C卖家到B端卖家、到淘品牌、到传统品牌、到国际品牌,作为平台的坚韧韭菜只能被平台隔了一轮一轮又一轮,只要不扒根,放心韭菜的记忆只有7秒。

做了这么多论述,作为一个电商两栖从业者,淘宝走过的路亚马逊也务必要走一圈,从早期工厂卖家的邀约,相信下一步肯定是品牌卖家的杀入。

那么当品牌卖家杀入,产品品质门槛整体拉高,你们以前花了大心思做的产品ID、开的模具、做的主图做的文案,在品牌卖家手里这只是基础工作,这里卖家的博弈变成了小学生同大学生的博弈。
那么再拿出我们降维打击的理论来讲讲,我们到底该如何降维打击?
节操?
那么当做我们重新学习跨境电商。俗话说男怕入错行,女怕嫁错郎,对应到跨境电商那就是选品选类目。从带兵打仗来讲,同强者博弈,肯定要避其锋芒。

那么如何避开品牌卖家?
答案很简单找品牌认知度要求低的类目。

那么如何避开工厂卖家?
也很简单找客单价相对较低的类目,让工厂卖家发挥不出其价格优势。

从道家的思想来讲万物要符合自然规律,万物都有死亡的一天,做人如此做电商也如此做公司亦如此。

以上谬论仅供参考,俗话说悲观者正确,乐观者成功,但愿你是成功的那个。

落八
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怎么说呢,亚马逊是产品为王的平台,如果自己花了一个月选好一个产品,卖的特别好,这时候,你到处告诉别人,然后,很多人都进来卖了,竞争对应也就大了,如果进入一个大卖,直接跟你玩资本,打价格站,那你估计就直接完蛋了,别人可以成本价8折卖半年,小卖家很少能扛这么久的。所以,做亚马逊的卖家不愿意告诉别人,自己卖什么产品很正常的。
至于工厂和贸易商,到底谁可以赢,赢的概率比较高的,还是贸易商,贸易商会去研究消费者喜好,根据消费者喜好改良产品,推广自己的品牌。工厂是不是能赢,就看工厂老板的思维转变了,如果招两个运营,让他们工厂有什么产品就卖什么产品的话,大概率是会失败的,因为工厂没有直接接触消费者,不清楚消费者需求。有些工厂老板花很多时间精力研究的产品,到头来,不符合消费者需求,没卖出去的,比比皆是。

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