社区 发现 团队管理 发现公司的采购开发跟供应商要回扣，金额还...
发现公司的采购开发跟供应商要回扣，金额还不低，你们会报警吗？（作为老板）
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最近因为一些事情，明确有证据，查出来了公司的某个采购开发，有向工厂索要商业贿赂，而且金额不低，累积的采购金额多，其他没有查出来的金额未知。而且跟那边的供应商聊了一下，深圳某几个公司的采购的疯狂行为，靠着拿回扣在深圳买房，手法娴熟，操作极为专业，作为供应商，他们要生意，就只能跟他们打交道。
曾经华南城某个公司，采购贪污，被判刑8年，整个一个人生都毁掉了
我现在查明的这个贪污金额，已经完全够公司的开发采购入刑了，判几年我不好说，这是法院的事情，大概率是逃不了，其他的还有一些供应商需要逐步去核实。曾经自己也想多核实，金额大的也会跟工厂聊，但是利益绑定的关系，很多时候难以尽查。
我现在的纠结是，我去直接叫他坦白赔钱，还是我直接报警，让公安去跟他聊聊人生，直接报警，她必死无疑，未来的若干年，在牢里渡过确凿无疑，就此人生逆转，如果不报警，私了开除，让她赔偿，这么一些年，我实在心理极度的不爽，薪资不低，自认为待人也不薄。
在此也提醒一下各位同行，一定注意一下采购这一块的职业道德风险问题，稳定合作的供应商，还是多去跟工厂多喝喝茶，深入沟通一下，可以的话，签个相关反腐败协议。同时对一些异常现象保持警惕，亚马逊不易，腐烂的公司躯壳，注定也难以长久。
曾经华南城某个公司，采购贪污，被判刑8年，整个一个人生都毁掉了
我现在查明的这个贪污金额，已经完全够公司的开发采购入刑了，判几年我不好说，这是法院的事情，大概率是逃不了，其他的还有一些供应商需要逐步去核实。曾经自己也想多核实，金额大的也会跟工厂聊，但是利益绑定的关系，很多时候难以尽查。
我现在的纠结是，我去直接叫他坦白赔钱，还是我直接报警，让公安去跟他聊聊人生，直接报警，她必死无疑，未来的若干年，在牢里渡过确凿无疑，就此人生逆转，如果不报警，私了开除，让她赔偿，这么一些年，我实在心理极度的不爽，薪资不低，自认为待人也不薄。
在此也提醒一下各位同行，一定注意一下采购这一块的职业道德风险问题，稳定合作的供应商，还是多去跟工厂多喝喝茶，深入沟通一下，可以的话，签个相关反腐败协议。同时对一些异常现象保持警惕，亚马逊不易，腐烂的公司躯壳，注定也难以长久。
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Selina - 某天你觉得我变坏了，别忘记了我曾经对你很好过
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涉及公司健康经营的底限问题，也就是红线问题，根据帖主所说的这位员工贪污金额不低，极有可能涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪。如果你的利润大到可以不计较这些贪腐的成本，或者你为了博取一个宽宏大量不计较的“好”老板形象口碑，对于这位员工的行为，可以另当别论。
但是经营成本的影响对于公司治理来说，只是一个很小的方面。我们往往会直观的从公司经营利润这方面去权衡事物的对错或好坏，却忽视了做为老板、做为公司的“信用成本”：这种事情如果只是依照老板的公司治理行为进行内部处理，只是让这类员工耗汁尾汁，如果不报警予以惩戒，对于其他员工是好的示范榜样吗？对其他兢兢业业为公司努力的员工而言他们会怎么看待这样的行为？以后如有再次发生这样的事情时是不是仍然不予报警进行私了？
从我们做为社会人的角度来说，出现纵容放任这种行为的员工在离开贵公司后，入职到其它公司，是否会就此收手，清清白白做人？管理者要从性本恶的角度来思考问题，不要过于情感化的将“管理”定义在”他（她）是一个好人”这样的基础上，不然你真不适合当老板。
所以我的态度很鲜明，基于确凿的证据前提下，对这位员工的行为进行报警处理。
二、接下来要做的就是规范已有的供应链管理流程。
大家经常会说，我们对于公司团队的管理要做到“用人不疑，疑人不用”，但很多人没有理解“用人不疑”的信任的前提是指公司的规章制度足够完善，可以约束并洞察到公司各层级人员日常的工作行为，所以老板才有资格“用人不疑”。
帅哥欧巴皇帝唐太宗李世民为何可以做到“垂拱而治”，真的可以无为治理天下？不是真的“无为”，那位疑似世民欧巴的好基友阿扎西魏征伯伯都说了是“文武并用，垂拱而治”。
任何公司都需要结合公司实际设计一系列的供应链管理制度，将作业流程、审核环节、风控要求规范清楚，业务流程统一化、日常化化，这样才能让“经营”和“管理”同步发展。以上这位员工可以贪腐这么多的话，想必贵公司的业务经营也是非常不错的，出现这种问题，是典型的“管理”根不上“经营”的需求。
经营业绩在持续提升，而管理水平还在原地踏步。
供应链的风控管理需要纳入对公司采购团队的管理，帖主说的和供应商喝茶甚至吃饭啥啥的，还是停留在老一代的业务模式，思维要进步。
三、我们应该要做什么？
举例我们必不可少的方法：
1、HR体系要做的事例如：
2、红线预警：公司对于职场职业道德的底线规则要建立，同时要写入公司正式的规章制度、并将这些底线以合适的方式展现在与员工的劳动合同中。这个非常重要，非常重要，非常重要，因为规章制度并不是你企业写了就算OK，必须要进行宣传、公示、让员工认可，而这些在涉及公司红线底限的规章制度在员工入职时列入所签订的劳动合同中是最好的方式，没有之一。因为员工已经签字、代表了知悉、理解和同意。
3、供应链风控系统的完善：
就此打住。
时间受限只写这么多，以上只是罗列出公司对于团队管理的一些方面，但是很多公司还面临着一个大问题，就是创始团队人员，就是公司股东涉及到供应链过程时，如何防止出现贪腐问题，今天没有时间写了，如果大家觉得有需要再说……