最近看了很多大家讨论的帖子，有感而发，遂写下这个帖子。

未来的亚马逊是否适合创业？

当然，如果能有这个想法的同僚，绝大多数都是行业翘楚。因为只有你有足够的“能力”和实战经验，能够真切地预判亚马逊的确能让你的财富更上一个台阶的时候，你才会有此想法。

能力，这个词为什么加了引号？

很多从事亚马逊行业的同僚，可能入行三年、五年、甚至十年。曾经的自己带领过小组，或是团队做出了什么傲人的业绩，大家觉得自己就有能力自己创业了。当然，曾经能做出这些成绩是值得肯定的，但是我希望大家先等等。因为运营能力只需要考虑的是一个点，创业你需要考虑的是一个面。这也是为什么能力要加引号的原因——因为它是你具备的，但是你真的完全都具备了吗？

当然，有人读了一些鸡汤会说，我们要敢想敢干，大不了重头再来，万一做成了呢？但是这个想法是否适合你所谓的行业？

我们且说账户。基本上一个人注册账户的条件是一次性的，如果账户出问题了，账户就彻底废了。大家知道这意味着什么？当然这会引出第二个问题：要么用家人的，要么找合作伙伴。用家人、朋友的，如若他们不是这个行业，用的话，风险大家都懂；如果是这个行业，他们自己也要用。我们重点聊第二个——合作。

其实合作也并不复杂，简单点来说，就是怎么投入（资源、技术、资金等等），怎么分配工作内容，怎么分配利润所得。但是在执行的过程中却是问题百出，其核心在于人在不同阶段的想法和选择不同，大家看待同样一件事心里的阈值是不同的。

创业初期，两个人（或者多个人）去做一件事，我们先说人性。现在从事这个行业的大部分已经都结婚了，我们可以想象我们跟丈夫或者妻子在生活中遇到一些事情，比如说买房、买车等等，都会有各自的想法，最后协商出来一个结果。当然有很顺利的，但是大部分都是不顺利的，这个大家可以搜一下离婚率就知道了。当然这只是个例子，为什么要说这个例子呢？想说明一个问题：很少有人能够去理解并完全赞同你的想法，妻子尚且如此，合作伙伴呢？

创业刚开始大家都怀着对未来的憧憬上路，会把未来构建得非常美好。但是在具体的实施过程中，发现会遇到各种各样在公司上班过程中没有遇到过的问题，不仅是因为平台在变化，市场在变化，还有你自己的心态。自己干和给老板打工完全是两个生存状态。自己干，自己需要去整合所有的资源，去操心每一个流程；但是跟公司干，你不用考虑那么多，自己做好自己分内的事情就行，旱涝保收。这也是很多创业者创业以后发现跟自己想的完全不一样的一个点。一开始在公司能够做到自己觉得挺好，但是一出来就不行了，因为他过于放大了自己能力，忽略了公司提供的供应链、资源、各部门的协同合作等等。所有的环节都需要你去操作，换而言之，在公司里仓库、美工、运营、财务的工作你都在做，但是在公司里，你会潜意识地忽略掉这些。

其实运营之间合作创业过程中最常见的就是彼此甩锅，因为大家都觉得自己的方案更好，如果成了那就是自己的功劳，做不成那就是对方的无能。不要去深究这个，这个是人性。这也是为什么合作最好的状态是一方出资，一方负责技术，一开始做好预期，在不同的时间点，实现什么样的目标，达不到是撤退还是怎么应对。

其实大家有创业的想法，多半是都有很强的危机感。就当下的环境，抛开行业不谈，除了衙门，这也是为什么现在很多天才翘楚要考的原因，因为除了这个，你想找个一辈子稳稳当当不失业的职业的概率为0，且不说薪水高低。

其次，就销售额行业来讲，所谓销售，其实说白了就是卖东西的，不管内贸还是外贸都是这个样子。社会在发展，人类在进步，需求和审美都在随着时代的发展变化。如果不是有非常高的门槛或者技术专利的产品，一个产品能吃三五年已经算是极限了；七分产品，三分运营，基本能往任何BTC模式上套。任何年代都是时势造英雄，而不是英雄创造时代。所以不要想着所谓的运营能够去改变市场，改变人们的使用习惯，除非你有乔布斯的能力。可能曾经的你抓住了时代的风口，账户做得比较满意，但是市场是有周期的，始终是会掉下来的。就这个行业来讲，未来要么从事管理，要么自己做公司。打工这条路会随着你的经验和年龄变得性价比越来越低。

最后说一下亚马逊。亚马逊已经过了野蛮成长的年代。早些年纵使技术笨拙，产品简陋，单枪匹马也能逐鹿天下；但是若干年以后的今天，不论你是黑帽、白帽，纵使学尽天下绝学，在大势面前依然显得软弱无力。

何去何从是当下同僚们面临的选择，也是我自己的选择。但是没有哪一条路是一直对的，我们只有在前进的过程中不断地去调整，使我们当初的选择变得正确。当时正确不是标准，心安即是归处。