我觉得我的评论说出来可能会有很多人喷啊，不过好像也无所谓，闲着就说两句吧。
 就选品而言，你上一篇的笔记作用不大的。
具体的数值卡控，和对数值的解析基本没说明清楚，各方面的观点也比较片面。
随便抓一个点，以你笔记中产品必备要素的“商品在大分类排名在 5000以内”，选品这个逻辑。
对于不同的类目，5000的标准完全不是同一个概念，比如母婴类目的5000名对应到珠宝服饰类目的5000名，量级差了可不是一点半点。
而且排名也不是全部，比如一款产品售价是120刀，排名在家居类目的大类20000名，单量一天大概在10~20之间，但是净利润率能到20个点，这种产品自然是可以做的。
 
所以，选品笔记这种东西，如果是和上回差不多的东西，我是觉得确实没啥必要再续写什么了。无非是萌新看着好流弊，但是完全不得要领，老鸟看着嗤之以鼻，但是又嫌麻烦懒得点评罢了。
 
真想写的话，建议结合一点实际的东西做具体分析来写，比如有些数值的卡控，为什么要这么卡控，对应适合这么卡控的卖家类型，这么卡控会有疏漏的点，都拿出来说说，放点干货。
 
选品这种活计，如果不是铺货型卖家的话，其实要考虑的东西还真是挺多方面的。要梳理清楚这些细节的话，很多时候就真得掏点吃饭用的家伙出来给大家看看，而且要写清楚还很麻烦，我自己反正是压根没啥耐心一点一点写出来。期待楼主下一份的报告中能看到不一样的东西。
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我想了一下，感觉被人喷或者踩还是有点难受的，所以我放一点选品的基础思路吧。
以现在的亚马逊环而言，选品手法很多时候都要和运营的打法相结合来看。对应到不同公司有不同的需求，很难用单一的一份选品报告或者笔记来看清楚整体的选品逻辑。
所以在做选品时，基础先卡控三个点：利润率，竞争环境，供应链深度。
 
利润率代表了你的资金的回滚速度，以及你在前期用不同推广手法时的承受空间。一般而言，利润率需要卡控在扣除货值、物流头尾程、亚马逊佣金以后，还能有35个点以上的利润比较好，当然具体的卡控数值，还会需要根据不同的公司运营思路做调整。
为什么是35个点呢？这个我不是特别想细说，因为很麻烦。原因主要在于产品进入稳定期后，广告成本，退货成本，其他辅助运营手段成本三个方面扣除完之后，还有足够的利润，以及保证足够的资金回滚速度。
 
竞争环境代表了你的产品在推广时会受到的阻力，阻力越小，你的推广成本一般来说都会更低更稳定（不能排除特殊因素），产品进入稳定期的时间也越短。
竞争环境一般通过竞品的评论基数，核心关键词的广告竞价，产品类目的垄断性，亚马逊自营的占有率等几个点来判断，这个对应到不同的公司有不同的标准，这个请自行判断。（比如评论基数这个点，有些公司能接受首批发2000个产品送500个出去换评价，有些公司首批发200个，佛系刷个3、5单垫一点评论基础，对应的他们对评论基数能接受的程度自然是不一样的）
 
供应链深度则代表你的产品的上下限。
再给力的运营，你的产品自身质量不过硬，也无非是赚一波烂钱，运气不好甚至烂钱恰到一半就被上面给卡了不让恰。
而好的产品，即便你的运营手法只是普普通通甚至是佛系放养，也能靠产品自身的优势做出足够的转化。
注意，为什么这里说的是供应链深度，而不是产品质量好坏呢？
因为供应链深度代表的不单单是产品质量，还有更深度的，产品升级，痛点实现，订货量灵活度，生产周期配合度等各个方面。
而以上的这些点，其实才是选品开发到后期最难把控的点。
至于。怎么找一个好的供应链，没什么好细说的，基本只能靠时间去磨，一家一家慢慢谈，觉得合适就去工厂走走。
（我不细说肯定不会是因为这个点其实是我恰饭的根本，而是因为我懒，肯定都是懒的锅，嗯）
 
以上三点是选品的核心基础，三点其实是要结合在一起看的，这个怎么结合就看个人领悟了，要详细说的话可太麻烦了。（我是真的特么的懒）
 
把控了这三个点以后，其他的东西，比较重要的有一点是产品安全性，这个是死线，不需要我多说。
然后就到怎么找到合适的产品了，这个东西每个人的方法都不一样，现在也有各种很便利的选品工具，说实话，没啥好说的，脑子好使一点的，自己琢磨琢磨都能理解，脑子不好使的，上论坛看看前人的帖子也能做到马马虎虎，实际想做得好还是需要根据公司的具体情况和设计的运营打法来。
 
淦哦，我也不知道为什么就写了这么长了。我不玩了，我要去恰饭了。