社区 发现 团队管理 第一次招员工，不知道从何下手。我们主要做...
第一次招员工，不知道从何下手。我们主要做精品，sku少。该如何去培训他呢？
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各位大佬周末好啊，先自我介绍下情况，目前业绩单月15万美金。
因老款老店铺已经稳定，想扩大规模，想拥有自己的团队。
地域原因导致有经验的运营很难招。
现在招了人来的话，对于用人培训这方面没有思路，请各位道友出出主意。谢谢大家。
我们的打包的部分有专门的阿姨负责，这块的话我们不用费心思。
不想做铺货，只考虑fba，
我打算前两天先教他熟悉亚马逊后台，接下来上架的基本要素，再广告的基本操作，之后优惠券折扣码等操作。
然后再了解之后（预计三天内了解完），给他一个小店铺（两个sku，每天5-10单），大店铺暂时不放心给新人动，还由我们自己操作。让他先看看基本数据等等，熟悉熟悉。一个月后再教选品。尝试自己运营一个自己选的低成本产品。
哎，还是太乱了，不晓得这样会不会太无聊了。
我也问过一些朋友，他们去的公司进去就有很多事情给他们做。可是我们的情况根本没办法一开始腾出很多事情给新人做。迷惑。
因老款老店铺已经稳定，想扩大规模，想拥有自己的团队。
地域原因导致有经验的运营很难招。
现在招了人来的话，对于用人培训这方面没有思路，请各位道友出出主意。谢谢大家。
我们的打包的部分有专门的阿姨负责，这块的话我们不用费心思。
不想做铺货，只考虑fba，
我打算前两天先教他熟悉亚马逊后台，接下来上架的基本要素，再广告的基本操作，之后优惠券折扣码等操作。
然后再了解之后（预计三天内了解完），给他一个小店铺（两个sku，每天5-10单），大店铺暂时不放心给新人动，还由我们自己操作。让他先看看基本数据等等，熟悉熟悉。一个月后再教选品。尝试自己运营一个自己选的低成本产品。
哎，还是太乱了，不晓得这样会不会太无聊了。
我也问过一些朋友，他们去的公司进去就有很多事情给他们做。可是我们的情况根本没办法一开始腾出很多事情给新人做。迷惑。
谢谢各位道友给的建议，每一条我都有认真看哈，有用的点我都一一整理下来了。谢谢，祝大家大卖哦
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